A formulação, implementação e acompanhamento da estratégia no estado de Minas Gerais

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2015
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Resumo
O estado de Minas Gerais desde 2003 buscou adotar as práticas de sucesso para gerenciamento de projetos na implementação do seu planejamento estratégico arquitetado no PMDI, sendo o escritório de projetos mecanismo fundamental para a concretização do Choque de Gestão. A implantação do PMO se deu a partir do GERAES. Novos atores surgem, entre eles as AGEIs na estrutura das Secretarias estaduais, e com vinculação técnica e metodologia à SUGES. A experiência inovadora, embora tenha se intensificado na terceira geração e necessitasse de mais tempo para o amadurecimento, em 2015 passa a ter uma atuação diversa daquela para a qual foi criada, passando a ser uma assessoria das secretarias e não mais um escritório de projetos setorial.

Abstract
Since 2003, Minas Gerais state worked to adopt successful practices for management project in the implementation of its strategic plan projected in the PMDI, regarding that the project office is fundamental mechanism for the implementation of the Shock Management. The implementation of the PMO came from GERAES. New characters emerge, including AGEIs in the structure of State department, and linking technique and methodology to SUGES. The innovative experience, although it has intensified in the third generation and requested more time to gestate, in 2015 has starting a different role from which it was created, becoming a State department counseling and not a sector projects office.

Palavras-chave
Citação
BIONDINI, I. V. F. A formulação, implementação e acompanhamento da estratégia no estado de Minas Gerais. Revista de Gestão e Projetos, São Paulo, v. 6, n. 2, p. 85-99, mai./ago. 2015.
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