2023-06-262023-06-262019MEDEIROS, A. B. et al. Processo sucessório: o complexo desafio do desenvolvimento de lideranças. Estudios Gerenciales, v. 35, n. 151, p. 145-158, 2019.2665-6744http://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/123456789/3728Este estudo teve como objetivo compreender o desenvolvimento de lideranças para assegurar a sucessão empresarial, especialmente por meio de ações voltadas para ocupantes de posições-chave, ou seja, aquelas em que o desempenho das pessoas reflete diretamente no resultado da empresa. A pesquisa se configurou com base no banco de dados das Melhores Empresas Para se Trabalhar, tendo sido consideradas 13 empresas presentes em Minas Gerais (Brasil), e posterior realização de entrevistas com dois profissionais de recursos humanos e seis executivos, em um estudo de caso para aprofundamento, junto a uma empresa que se destacou por seus investimentos em sucessão. Como resultado, identificou-se que tais ações de desenvolvimento contribuem para o processo sucessório, especialmente aprendizagens pela experiência. Entretanto, constatou-se o desafio de (re)significar a sucessão como um investimento estratégico, de longo prazo e de interesse do negócio, e não mais como uma ação de reposição e substituição habituais.pt-BRopenAcessSucessãoAprendizagem pela experiênciaDesenvolvimento de liderançasFormação de liderançasRecursos humanosArtigo10.18046/j.estger.2019.151.3136SuccessionLearning from experienceLeadership developmentLeadership trainingHuman resources management