2021-07-262021-07-262013OLIVEIRA, K. P. et al. Gestão de carreiras no setor público mineiro: o caso dos especialistas em Políticas Públicas e Gestão Governamental. Cadernos de Gestão Pública, v. 18, n. 62, p. 39-59, jan./jun. 2013.2236-5710http://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/123456789/3241O objetivo do presente artigo é enumerar e analisar as políticas e práticas de recursos humanos existentes para os especialistas em políticas públicas e gestão governamental (EPPGG) do Estado de Minas Gerais, na percepção desses profissionais. Para tal, foi promovida uma verificação das mudanças sofridas por essas políticas, indicando possível melhoria ou retrocesso. Quanto ao tipo, a pesquisa apresenta caráter exploratório e descritivo; já quanto aos meios, constitui-se em um estudo de caso. Assim, foi realizada uma pesquisa quantitativa, por meio da aplicação de questionário à amostra representativa dos EPPGG, membros da carreira e ex-membros. Em virtude da pesquisa, pôde-se concluir que, da totalidade de políticas e práticas de recursos humanos listadas, apenas 28,6% são visualizadas como políticas e práticas implementadas pelo Governo de Minas, na percepção dos membros da carreira. Por meio da pesquisa, concluiu-se, também, que 71,4% das políticas e práticas de recursos humanas analisadas sofreram melhora e 21,4% sofreram retrocesso, se analisadas as diferenças de percepções dos membros e ex-membros.pt-BRopenAccessGestão de pessoasGestão de carreirasPercepçãoEPPGGMinas GeraisArtigo10.12660/cgpc.v18n62.3961Human resource managementCareer managementPerceptionEPPGGMinas Gerais