2021-03-192014-06-062021-03-192014VEIGA, L.; BRONZO, C. Estratégias intersetoriais de gestão municipal de serviços de proteção social: a experiência de Belo Horizonte. Revista de Administração Pública, Rio de Janeiro, v. 48, n. 3, p. 595-620, mai./jun. 2014.0034-7612http://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/123456789/3199As perspectivas da administração pública burocrática ou da nova gestão pública estão em xeque e novas estruturas de governança são necessárias para que os governos alcancem maior efetividade no enfrentamento de problemas complexos — como é o caso da pobreza, por exemplo —, que não aceitam soluções lineares ou unissetoriais. O artigo analisa a experiência do Programa BH Cidadania, desenvolvido pela Prefeitura de Belo Horizonte desde 2002, uma estratégia de articulação intersetorial de serviços e setores na ponta para ampliar as possibilidades de ações mais efetivas de inclusão social. O artigo explicita o desenho da intervenção e explora os desafios e avanços dessa estratégia de gestão que podem se configurar como um exemplo de boa governança no âmbito das políticas locais de proteção social.pt-BRopenAccessIntersetorialidadeGestão localProteção socialArtigo10.1590/0034-76121453PobrezaInclusão socialAdministração municipalPovertySocial inclusionMunicipal administration