2023-11-302023-11-302023CARVALHO, S. G. F. ; VASCONCELOS, M. C. R. L. ; JEUNON, E. E. ; DUFLOTH, S. C. ; ASGARY, N. . Identification of knowledge enablers for survival and development strategies: a case study at Brazilian electrical sector. Revista Gestão e Tecnologia, v. 23, n. 2, p. 218-243, 2023.2177-6652http://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/123456789/3930Objetivo: Identificar e analisar os capacitadores do conhecimento e as estratégias de sobrevivência e avanço utilizadas numa empresa do setor elétrico brasileiro - CEMIG, para a sua competitividade. A Cemig é uma concessionária estatal do setor elétrico brasileiro. Relevância/originalidade: Foi realizado um diagnóstico importante sobre o uso do conhecimento em empresa do setor elétrico brasileiro com foco nas estratégias de sobrevivência e avanço para sua competitividade. Não foram identificadas pesquisas acadêmicas similares no setor elétrico brasileiro. Metodologia/abordagem: realizado estudo de caso descritivo, com abordagens quantitativa e qualitativa. Os dados coletados foram analisados à luz do modelo teórico de Von Krogh, Ichijo e Nonaka (2001). A unidade de análise foi a CEMIG e a população foi constituída pelos seus gestores. Principais resultados: Todos os capacitadores foram identificados na organização. Os capacitadores 2 - "gerenciar as conversas" e 4 - "criar o contexto capacitante" mostraram contribuições importantes para a competitividade, sendo considerados os pontos fortes. Os outros capacitores apareceram de forma parcial, sendo considerados oportunidades de melhoria. As estratégias da organização estão focadas, tanto com a sobrevivência quanto no avanço. Contribuições teóricas/metodológicas: ampliação do debate sobre o uso dos Capacitadores do Conhecimento e das Estratégias de Sobrevivência e Avanço para a competitividade das empresas, possibilitando novos estudos na área. Contribuições sociais/para a gestão: Para a CEMIG, um maior conhecimento acerca de sua realidade organizacional e estratégica. Para o autor, uma clareza sobre a área de gestão do conhecimento e como utilizar este conhecimento como diferenciação competitiva em cenários de sobrevivência e avanço das empresas.en-USopenAcessAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 BrazilCapacitadores do conhecimentoEstratégias de sobrevivência e desenvolvimentoCompetitividadeGestão do conhecimentoSetor elétrico brasileiroCEMIGArtigo10.20397/2177-6652/2023.v23i2.2643Knowledge enablersSurvival and development strategiesCompetitivenessKnowledge managementBrazilian electrical sectorCEMIGCC BY-NC