Silveira, Mauro César da2016-07-112023-11-062016-07-112016-07-112023-11-062009ROCHA, Raoni Bonato. A gestão de custos nos projetos estruturadores no estado de Minas Gerais: um estudo de caso. 95 f. Monografia (Graduação em Administração Pública) – Escola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalho, Fundação João Pinheiro, Belo Horizonte, 2009http://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/mono/1846O século XX, repleto de descobertas e conflitos, representou uma série de mudanças de caráter sócio-econômico-cultural, que culminaram no mundo contemporâneo globalizado. Ao longo do século, as instituições, inclusive os Estados nacionais, foram obrigadas a se adaptar à nova realidade. Frente a um cenário de instabilidade e de crise fiscal, o Estado, notoriamente caracterizado por sua rigidez institucional, foi obrigado a buscar alternativas que o adequassem à nova “ordem mundial”, medidas que buscassem uma maior flexibilidade e aumentos de eficiência e eficácia. A partir dessa necessidade, buscou-se utilizar e adaptar técnicas do setor privado para a Administração Pública, caracterizando o movimento denominado NGP (Nova Gestão Pública). Dentro desse contexto, a Gestão de Projetos e o Custeio por Atividades vêm se consolidando como instrumentos de gestão tanto em esferas privadas quanto públicas, assumindo um caráter de destaque, na medida em que possibilitam alinhar os projetos e atividades do Estado ao Planejamento Estratégico e calcular de forma mais precisa e gerencial, com vistas a reduzir os custos processuais envolvidos nessas atividades. Ao mesmo tempo, apesar dos avanços presenciados pelo estado de Minas Gerais, ainda percebe-se um relativo atraso frente aos governos dos países desenvolvidos, ressaltando o caráter de maturação das técnicas implantadas por que passa o estado e a importância desta análise.pt-BRGestão de ProjetosGestão de CustosCusteio ABCNova Gestão PúblicaAdministração Pública - MGMonografiaProject ManagementCost ManagementABC CostingNew PublicManagementPublic Administration – MG