[6] TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO EG/FJP

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Navegando [6] TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO EG/FJP por Assunto "Administração de projetos"

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    Análise da cooperação interinstitucional na gestão de projetos: um estudo de caso do Projeto Jaíba
    (2004) Vidal, Arthur Henrique Gonçalves Percegoni; Voll, Vera Lucia
    A presente monografia visa analisar o processo de coordenação interinstitucional nos projetos estruturadores, em especial no Projeto Jaíba, segundo a concepção de administração pública gerencialista que está sendo implantada no Estado de Minas Gerais durante o Governo de 2003-2006. Foi feito um levantamento bibliográfico sobre os instrumentos de cooperação existentes e as principais normas de controle e coordenação vigentes. Os dados sobre o Projeto Jaíba e as instituições que atuam dentro dele foram obtidos através da analise de documentos oficiais, de entrevistas com os responsáveis pelos órgãos e por observações pessoais feitas durante o meu estágio supervisionado na UAGP/SUCEP/SEPLAG.
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    Gerenciamento de projetos na construção de equipamentos públicos de saúde : estudo de caso do Hospital Regional de Teófilo Otoni
    (2025) Vasconcelos, Hermiliana Batista de; Dufloth, Simone Cristina
    Este trabalho analisa o gerenciamento de projetos na construção de equipamentos públicos de saúde, tendo como estudo de caso o Hospital Regional de Teófilo Otoni, em Minas Gerais. A pesquisa concentrou-se no processo de planejamento da aquisição da obra, por meio da análise dos documentos de licitação e do contrato firmado, em comparação às boas práticas do Guia PMBOK (2017). O estudo incluiu também revisão bibliográfica sobre infraestrutura hospitalar, obras públicas e gestão de projetos no setor público, visando fundamentar a identificação e a interpretação dos achados. Os resultados evidenciam que o planejamento das aquisições é determinante para a condução da obra, ou seja, quando estruturado de forma consistente, reduz riscos e favorece a continuidade e quando falho, amplia a complexidade da execução e aumenta a probabilidade de atrasos ou paralisações. Observou-se ainda que o alinhamento às práticas de gerenciamento de projetos decorre, em grande medida, das exigências legais e procedimentais próprias do setor público, que impõem regras rígidas e estruturadas. O estudo conclui que o fortalecimento dos processos administrativos e dos instrumentos de gestão são essenciais para integrar planejamento, contratação e execução, assegurando maior previsibilidade e eficiência na entrega de ativos hospitalares estratégicos à sociedade.
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    Gestão de Projetos : um estudo acerca dos entraves a uma gestão de projetos eficiente na Subsecretaria de Administração Prisional
    (2012) Torres, Guilherme Sganserla; Cruz, Marcus Vinícius Gonçalves da
    Em um contexto de crescente valorização da gestão de projetos em organizações de todo o globo, o governo de Minas Gerais, através do GERAES, fomenta a disseminação da disciplina no âmbito do estado. Paralelamente, a Subsecretaria de Administração Prisional do Estado de Minas Gerais vive um período de reestruturação visando à adequação de sua estrutura e atendimento a padrões que possibilitem altos níveis de ressocialização e segurança. Neste intuito se concatena um imenso projeto de assunção das cadeias públicas do estado, o amadurecimento da prestação de serviços que visam humanizar o sistema prisional e aumentar sua capacidade de ressocialização, a implementação de novos modelos de gestão e a construção e ampliação de unidades prisionais. Além dos problemas internos anteriormente citados, os constantes contingenciamentos forçados pelo governo aparecem como obstáculo ao sucesso dos projetos do sistema prisional. Para lidar com tal situação a SUAPI necessita de uma robusta gestão dessa carteira de projetos, cujo planejamento, execução e avaliação são apoiados pelas equipes do GERAES e da Assessoria de Gestão Estratégica e Inovação da Secretaria de Defesa Social, o escritório setorial de projetos responsável pelo assessoramento dos gerentes da SUAPI. O presente trabalho tem caráter descritivo e qualitativo, e analisa a gestão dos projetos da SUAPI assim como sua relação com seu escritório de projetos mais próximo, a AGEI da SEDS. A pesquisa realizada irá apontar, principalmente, os entraves a um planejamento consistente para os projetos da subsecretaria. Por fim, pode-se concluir que as deficiências da gestão dos projetos da SUAPI poderão ser sanadas em grande parte com a implementação de um Escritório de Gerenciamento de Programa específico para a subsecretaria.
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    Priorização de projetos no setor público : um estudo de caso do governo de Minas Gerais
    (2013) Debossan, Igor Villar; Oliveira, Kamila Pagel de
    O presente trabalho tem como tema a priorização de projetos, buscando verificar e analisar o atual processo de priorização de projetos no Estado de Minas Gerais. Além disso, há uma descrição e análise da metodologia de Gestão de Portfólios adotada pelo Estado de Minas Gerais em 2012, com ênfase nos instrumentos e práticas adotadas para priorização de projetos. Para atingir esse objetivo, foi realizada uma pesquisa descritiva no Estado, delineada como estudo de caso, bem como uma pesquisa bibliográfica sobre o assunto, avaliando metodologias existentes na literatura, quanto à priorização de projetos, buscando verificar em que medida podem ser utilizadas no modelo de priorização de projetos no Estado de Minas Gerais. Através da pesquisa, foi possível perceber que Minas Gerais ainda não realiza uma priorização de projetos semelhante aos modelos teóricos estudados, concluindo também que seria necessária a realização de diversos ajustes no planejamento do Estado para que um modelo desse tipo possa ser implantado, além de adaptações nos próprios modelos.