2022-01-242022-01-242015BIONDINI, I. V. F. A formulação, implementação e acompanhamento da estratégia no estado de Minas Gerais. Revista de Gestão e Projetos, São Paulo, v. 6, n. 2, p. 85-99, mai./ago. 2015.2236-0972http://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/123456789/3342O estado de Minas Gerais desde 2003 buscou adotar as práticas de sucesso para gerenciamento de projetos na implementação do seu planejamento estratégico arquitetado no PMDI, sendo o escritório de projetos mecanismo fundamental para a concretização do Choque de Gestão. A implantação do PMO se deu a partir do GERAES. Novos atores surgem, entre eles as AGEIs na estrutura das Secretarias estaduais, e com vinculação técnica e metodologia à SUGES. A experiência inovadora, embora tenha se intensificado na terceira geração e necessitasse de mais tempo para o amadurecimento, em 2015 passa a ter uma atuação diversa daquela para a qual foi criada, passando a ser uma assessoria das secretarias e não mais um escritório de projetos setorial.pt-BRPlanejamento estratégicoEscritório de projetos na Administração PúblicaArtigo10.5585/gep.v6i2.360Strategic planProject office in the Government