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    Educação profissional na Secretaria de Estado de Fazenda de Minas Gerais: 2003-2007
    (2008-07-10) Monte Alegre, Gladstone Marck de Pádua; Machado, Sulamita Crespo Carrilho
    Este trabalho consiste no estudo da elaboração e execução da educação profissional dos servidores da Secretaria de Estado de Fazenda de Minas Gerais, no período de 2004 a 2007. Ressalta a forma discricionária com que atua a SEF, relatando a importância da capacitação e desenvolvimento das pessoas e as contribuições que isto traz à sociedade mineira como um todo.
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    Planejamento estratégico: análise do modelo de gestão do portfólio estratégico da Secretaria de Estado de Fazenda de Minas Gerais
    (2015) Guimarães, Alicita Joana Miranda; Barros, Tadeu Geraldo Miranda de Resende; Cruz, Marcus Vinícius Gonçalves da; Silveira, Mauro César da
    Dada a necessidade de planejamento, priorização e melhor alocação dos recursos, a Secretaria de Estado de Fazenda de Minas Gerais (SEF/MG) desenvolveu, em 2011, sistemática denominada ―Governança por Comitês‖ com o objetivo de trazer ganhos incrementais ao processo de tomada de decisão da alta gerência, de maneira participativa, auxiliando no processo de definição do portfólio estratégico e, por conseguinte, no monitoramento e avaliação dos projetos estratégicos da secretaria. Também no mesmo ano, desenvolveu-se sistema informatizado – Sistema ―Projetar‖ – para auxiliar no gerenciamento dos projetos. Tendo em vista este contexto, o presente trabalho possui como objetivo geral promover uma análise descritiva do processo de planejamento estratégico desde a priorização até o gerenciamento do portfólio estratégico, dando especial atenção à verificação da realização de mudanças de rumos na estratégia como resultado do monitoramento do portfólio. Para embasar essa análise, o trabalho contou com pesquisa bibliográfica de literatura atinente a planejamento estratégico, gestão de projetos e gestão de portfólio, além de pesquisa documental em atas de reunião, legislação e ordens de serviço. De forma complementar, utilizou-se do expediente de observação não-participante e de entrevistas semi-estruturadas com atores envolvidos no processo do planejamento estratégico da SEF/MG.A análise voltou-se, mais especificamente, para os processos de gerenciamento de projetos e permitiu identificar avanços proporcionados pela sistemática dos Comitês e desenvolvimento do Sistema ―Projetar‖, além de apontar, igualmente, possibilidades de evolução do modelo.