Análise da atuação do batalhão de polícia de guardas frente ao novo perfil operacional, adotado na Cidade Administrativa Presidente Tancredo de Almeida Neves
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2011
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Resumo
Esta pesquisa teve por objetivo geral apresentar uma análise do posicionamento, da missão e do emprego operacional do Batalhão de Polícia de Guardas (BPGd) no ambiente da Cidade Administrativa Presidente Tancredo de Almeida Neves, também denominado Centro Administrativo de Minas Gerais (CAMG), no período de fevereiro do ano de 2010, data de sua implantação, até junho do ano de 2011. Os objetivos específicos foram os seguintes: caracterizar as peculiaridades do ambiente e do público alvo da Cidade Administrativa Presidente Tancredo de Almeida Neves; descrever o emprego operacional do BPGd no CAMG, em seus primeiros meses de funcionamento: referente ao período de fevereiro de 2010 a junho de 2011; mapear informações sobre a estrutura logística e de recursos humanos utilizados pelo BPGd no CAMG e verificar se são apropriadas para a consecução do tipo de policiamento desenvolvido. Tratou-se de uma pesquisa descritiva. O método adotado foi o hipotético-dedutivo. Utilizou-se para formatação desta pesquisa fontes primárias e secundárias. Para as fontes primárias observaram-se normas internas da Polícia Militar de Minas Gerais (PMMG). As fontes secundárias se basearam em obras de caráter científico, tais como livros, publicações especializadas e monografias. Foram realizadas entrevistas com os gestores de segurança do CAMG, sendo eles: o Comandante do BPGd, o Comandante da 2a Companhia do BPGd, o coordenador de segurança do Gabinete Militar do Governador, a Gerente Operacional da Secretaria de Planejamento e Gestão na Cidade Administrativa Presidente Tancredo Neves, e os supervisores de segurança dos prédios Minas, Gerais e Centro de Convivência do CAMG, gestores considerados foco desta pesquisa. A conclusão a que se chegou é a de que o BPGD tem proporcionado segurança aos seus usuários. Com base nas estatísticas e relatos dos entrevistados, foi possível observar um número controlado de ocorrências criminais no Centro Administrativo de Minas Gerais, na área de responsabilidade do BPGd. Concluiu-se também que se faz necessário a gestão de recursos humanos e logísticos dentro do novo modelo de administração gerencial adotado pela PMMG que é a Gestão Estratégica para Resultados. Há a necessidade da busca de novas tecnologias que favoreçam a atividade policial naquele ambiente e tragam mais conforto, praticidade e visibilidade ao policial no atendimento aos usuários da Cidade Administrativa.
Abstract
This research had as a general objective to present a general analysis of the positioning, mission and operational employment of the Police Battalion Guards (BPGd) in the environment of the City Administrative President Tancredo de Almeida Neves, also known as the Administrative Center of Minas Gerais (CAMG) in Between February of 2010, the date of its implementation until June of 2011. The specific objectives were: to characterize the peculiarities of the environment and the target audience of the City Administrative President Tancredo de Almeida Neves; describe the job in CAMG BPGd operating in its first month of operation: for the period from February to June 2010 2011; map information on the logistics and human resources used by the BPGd CAMG and check whether they are appropriate to achieve the kind of policing developed. This was a descriptive study. The method used was a hypothetical-deductive. We used to format this research primary and secondary sources. For primary sources observed internal rules of the Military Police of Minas Gerais (PMMG). Secondary sources are based on works of a scientific nature, such as books, journals and monographs. Interviews were conducted with CAMG security managers, namely: the BPGd Commander, the Commander of the 2nd Company of BPGd, the security coordinator of the Military Governor's Office, the Operational Manager of the Department of Planning and Management in the City Administrative Chair Tancredo Neves, supervisors and safety of buildings Minas Gerais and the Family Center CAMG, managers considered the focus of this research. The conclusion reached is that the BPGD has provided security to its users. Based on the statistics and the interviewees' reports, we observed a controlled number of criminal activities in the Administrative Center of Minas Gerais, in the area of responsibility BPGd. It was also concluded that it is necessary to manage human resources and logistics within the new governance model adopted by management that is PMMG Strategic Management for Results. There is the need to search for new technologies that support police activity in that environment and bring more comfort, convenience and visibility in the police service to the City Administrative users.