Estruturas organizacionais inovadoras na gestão pública: o caso do projeto estruturador centro da juventude de Minas Gerais - PLUG Minas

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dc.contributor.advisorSilveira, Mauro César da
dc.contributor.memberRocha, Elisa Maria Pinto da
dc.contributor.memberRossi, Maria de Fátima Pereira
dc.creatorAlves, Laís Fonsecapt_BR
dc.date.accessioned2016-07-12T13:20:37Z
dc.date.accessioned2023-11-06T14:17:11Z
dc.date.available2016-07-12
dc.date.available2016-07-12T13:20:37Z
dc.date.available2023-11-06T14:17:11Z
dc.date.issued2009
dc.degree.date2009-10-27
dc.degree.departamentEscola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalhopt_BR
dc.degree.grantorFundação João Pinheiropt_BR
dc.degree.localBelo Horizontept_BR
dc.degree.programCSAP XVII/2009pt_BR
dc.description.abstractEste trabalho teve como objeto de estudo as estruturas organizacionais que permeiam o modelo de gestão do Projeto Estruturador Centro da Juventude de Minas Gerais- Plug Minas. O Plug Minas é um Centro de Formação e Experimentação Digital, uma política pública desenhada para a juventude, no âmbito da área de resultados do Governo mineiro denominada Protagonismo Juvenil, que visa uma intervenção intersetorial para execução dessa política. O desenho do modelo de gestão do projeto utiliza a contratualização de resultados com uma Organização da Sociedade Civil de Interesse Público – OSCIP somado a um conjunto de parcerias com a iniciativa privada e organizações não governamentais, no intuito de implementar essa política pública. A análise empreendida busca investigar se as características do modelo são compatíveis com a teoria de implementação de políticas públicas em rede, elencando as principais variáveis teóricas e sua aplicação no modelo formulado. Destaca-se também o modelo gerencial e o modelo de parceria com OSCIPs adotado pelo Governo de Minas Gerais e as opções que levaram a escolha desse modelo de gestão para o projeto. Constatou-se que o desenho organizacional de gestão do Plug Minas é considerado inovador se comparado com as demais parcerias realizadas no Estado, devido, principalmente, ao papel autônomo dado aos membros e a interdependência dos mesmos para a viabilidade da política, sendo, portanto, um exemplo de gestão em rede para implementação de uma política pública.pt_BR
dc.description.vcgeGoverno e Políticapt_BR
dc.identifier.citationALVES, Laís Fonseca. Estruturas organizacionais inovadoras na gestão pública: o caso do projeto estruturador centro da juventude de Minas Gerais - PLUG Minas. 94 f. Monografia (Graduação em Administração Pública) – Escola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalho, Fundação João Pinheiro, Belo Horizonte, 2009pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/mono/1859
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.subject.otherGestão Públicapt_BR
dc.subject.otherEstruturas Organizacionaispt_BR
dc.subject.otherParceriapt_BR
dc.subject.otherGestão em Redespt_BR
dc.titleEstruturas organizacionais inovadoras na gestão pública: o caso do projeto estruturador centro da juventude de Minas Gerais - PLUG Minaspt_BR
dc.typeMonografiapt_BR
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[17] XVII CSAP