Avaliação anual de desempenho e produtividade (AADP): análise da necessidade e viabilidade de atuação dos sargentos comandantes de destacamento como avaliadores

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2011

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O objetivo desta pesquisa é realizar uma análise do modelo de avaliação de desempenho em vigor na Polícia Militar de Minas Gerais (PMMG), observando se os atuais critérios de definição do chefe direto e avaliador são os ideais para que se tenha efetividade no processo, refletindo no alcance de melhorias nos resultados. A Avaliação Anual de Desempenho e Produtividade (AADP) é muito importante para a PMMG, pois seus reflexos, além dos objetivos gerenciais de uma avaliação de desempenho para a organização, atingem o servidor em sua vida profissional: sendo fator de progressão na carreira, por meio das promoções e determinante no valor remuneratório a ser pago no Adicional de Desempenho (ADE). Trata-se de uma pesquisa exploratória, para a qual foi realizada pesquisa de campo, com aplicação de questionários a três grupos de comandantes (Unidade, Pelotão e Destacamento) em uma amostra composta por oficiais e praças da 7ª Região da Polícia Militar de Minas Gerais (7ª RPM); observação de avaliações reais produzidas pelos avaliadores no período avaliatório 2010/2011; e realização de uma avaliação simulada, aplicada aos comandantes de Destacamento na área da 13ª Companhia Independente (13ª Cia PM Ind), integrante da 7ª RPM. Sobressai-se, desta pesquisa, que o perfil de avaliador determinado pelas atuais regras da AADP, não atende plenamente as necessidades impostas pela doutrina e pelas condições práticas de sua realização e que os sargentos comandantes de Destacamento devem ser considerados pela norma como chefes diretos, pois, assim o são de fato, podendo ser incluídos no rol de avaliadores.

Abstract
The aim of this research is to analyze the performance assessment model in place in the Polícia Militar de Minas Gerais (PMMG), noting if the current criteria for definition of direct boss and appraiser are the ideal to had effectiveness in the process, reflecting in achieving of better results. The annual performance assessment and productivity (AADP) is very important to PMMG because their reflexes, in addition to the management objectives of a performance evaluation for the organization, they affect to server in your professional life: being a factor of career development through promotions, and determinant in the value of remuneration in the Adicional de Desempenho (ADE). It is about an exploratory research, for which it was accomplished: field research with questionnaires to three groups of commanders (unit, platoon and detachment) in a sample of officers and soldiers of the 7th Região de Polícia Militar de Minas Gerais (7th RPM); observation of real assessments produced by the appraisers in the period evaluative 2010/2011; and realization of a simulated assessment, applied to the commanders of detachment in the area of the 13th Companhia Independente (13th Cia PM Ind), a member of the 7th RPM. Excelled from this research that the profile of the appraiser determined by the AADP current rules do not fully meet the needs imposed by the doctrine and by practical conditions of its realization, and the sergeants, commanders of detachment, should be considered by the norm as direct boss, because so are in fact, could be included in the list of appraisers.

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