Navegando por Orientador "Barros, Tadeu Geraldo Miranda de Resende"

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    Análise descritiva de efeitos que investimentos realizados por meio de operações de crédito podem gerar em despesas futuras: estudo de caso na Secretaria de Estado de Fazenda de Minas Gerais - 2011-2014
    (2015) Espeschit, Ester Rodrigues; Barros, Tadeu Geraldo Miranda de Resende; Biondini, Isabella Virgínia Freire; Rezende, João Victor Silveira
    As demandas da sociedade apresentam uma tendência crescente requerendo um maior volume de recursos para o seu atendimento e os gestores públicos têm o desafio permanente de garantir meios para assegurar a provisão de serviços públicos sem comprometer a sua viabilidade no futuro. Neste contexto, o Estado para atender as necessidades da população e promover o bem estar social precisa alocar adequadamente os recursos públicos, com eficiência e equidade, visto que administra recursos escassos frente às demandas crescentes A captação de recursos por meio de operações de crédito sem uma previsão e adequação das despesas correntes que podem ser originadas em face da criação, expansão ou aperfeiçoamento de ações governamentais, pode comprometer o equilíbrio fiscal necessário a uma gestão responsável. Embora saibamos que a tensão decorrente do processo decisório é permanente e inerente ao processo de gestão pública, esta não deve ser superada com a captação de receitas que comprometam o equilíbrio fiscal. O presente trabalho procura analisar possíveis efeitos que investimentos realizados por meio de operações de crédito podem gerar em termos de aumento de despesas correntes futuras com base num estudo de caso da Secretaria de Estado de Fazenda de Minas Gerais, como forma de aprimorar o processo de planejamento e sua integração com o orçamento público. Com base na Lei de Responsabilidade Fiscal e na Lei 4320/64 procura-se evidenciar a importância da adequação orçamentário-financeira no controle do aumento das despesas públicas.
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    Gerenciamento de riscos: um estudo de caso do Projeto de Modernização na Administração dos Serviços e Sistemas de Pessoal do Estado de Minas Gerais
    (2016) Lopes, Isadora Ribeiro; Barros, Tadeu Geraldo Miranda de Resende; Laia, Marconi Martins de; Ladeira, Leonardo Carvalho
    O gerenciamento de projetos é determinante para o alcance do sucesso em qualquer projeto. O uso de uma metodologia dotada de processos, ferramentas e técnicas permite maior controle sobre o projeto e a otimização dos recursos empregados. Nesse meio, os riscos podem ser considerados um dos maiores motivos de fracasso de projetos, cabendo assim um estudo sobre eles e de como gerencia-los de forma mais eficaz. O presente trabalho tem, como tema, o gerenciamento de riscos adotado pelo Projeto de Modernização na Administração dos Serviços e Sistemas de Pessoal (MASP) do estado de Minas Gerais. O estudo analisa os aspectos relacionados à compreensão do gerenciamento de riscos, seus procedimentos e benefícios de acordo com as indicações do PMBOK5. Uma vez que o Projeto MASP se trata de um projeto do setor público, que tem em seu escopo a implementação de um sistema integrado de gestão (ERP) e resulta em considerável mudança organizacional, são explorados também os aspectos relacionados ao gerenciamento de riscos do setor público, de projetos de tecnologia da informação e de inovação e mudança organizacional. É apresentado uma análise da trajetória do projeto quanto a adoção do gerenciamento de riscos, aprofundando na análise dos processos, ferramentas e técnicas adotadas atualmente no projeto. Também são descritos os riscos considerados críticos do projeto MASP. A partir de então, é realizado uma análise dos alcances e limites da metodologia empregada, bem como sugeridas algumas soluções. A pesquisa é resultado de técnicas de observação participante, análise de entrevistas e análise documental.
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    Planejamento estratégico: análise do modelo de gestão do portfólio estratégico da Secretaria de Estado de Fazenda de Minas Gerais
    (2015) Guimarães, Alicita Joana Miranda; Barros, Tadeu Geraldo Miranda de Resende; Cruz, Marcus Vinícius Gonçalves da; Silveira, Mauro César da
    Dada a necessidade de planejamento, priorização e melhor alocação dos recursos, a Secretaria de Estado de Fazenda de Minas Gerais (SEF/MG) desenvolveu, em 2011, sistemática denominada ―Governança por Comitês‖ com o objetivo de trazer ganhos incrementais ao processo de tomada de decisão da alta gerência, de maneira participativa, auxiliando no processo de definição do portfólio estratégico e, por conseguinte, no monitoramento e avaliação dos projetos estratégicos da secretaria. Também no mesmo ano, desenvolveu-se sistema informatizado – Sistema ―Projetar‖ – para auxiliar no gerenciamento dos projetos. Tendo em vista este contexto, o presente trabalho possui como objetivo geral promover uma análise descritiva do processo de planejamento estratégico desde a priorização até o gerenciamento do portfólio estratégico, dando especial atenção à verificação da realização de mudanças de rumos na estratégia como resultado do monitoramento do portfólio. Para embasar essa análise, o trabalho contou com pesquisa bibliográfica de literatura atinente a planejamento estratégico, gestão de projetos e gestão de portfólio, além de pesquisa documental em atas de reunião, legislação e ordens de serviço. De forma complementar, utilizou-se do expediente de observação não-participante e de entrevistas semi-estruturadas com atores envolvidos no processo do planejamento estratégico da SEF/MG.A análise voltou-se, mais especificamente, para os processos de gerenciamento de projetos e permitiu identificar avanços proporcionados pela sistemática dos Comitês e desenvolvimento do Sistema ―Projetar‖, além de apontar, igualmente, possibilidades de evolução do modelo.