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    O assessor parlamentar da Polícia Militar de Minas Gerais: identificação das competências necessáriaspara sua atuação profissional.
    (2017) Vieira, Marcos Magno Gomide; Motta, Carolina Portugal Gonçalves da
    O presente trabalho teve por finalidade identificar as competências necessárias para o exercício da atividade de assessor parlamentar da Polícia Militar de Minas Gerais. Este trabalho foi desenvolvido durante no ano de 2016. A pesquisa realizada foi exploratória e trata-se de um assunto pouco explorado e de escasso referencial bibliográfico além de ser estratégico a Polícia Militar de Minas Gerais, por ser uma função importante para a instituição. Assim, neste, procurou-se descrever as atividades que um assessor parlamentar militar desenvolve além de identificar os conhecimentos, as habilidades e atitudes requeridas para o exercício da atividade de assessor parlamentar militar. Concluiu-se que as principais funções do assessor parlamentar militar seriam assessorar o Comando-Geral da Polícia Militar junto às casas parlamentares nos assuntos de interesse da instituição e acompanhar, diuturnamente, os fatos políticos que possam afetar, de alguma forma, os interesses estratégicos da Corporação. Ainda, também se concluiu que o assessor parlamentar deve ter competências tais, como, conhecimento jurídico atualizado, do funcionamento das instituições onde atua (conhecimento operacional), boa rede de contatos (network), bom relacionamento politico, entre outros.
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    O exercício da inteligência pela segunda seção do Estado-maior da Polícia Militar de Minas Gerais: uma análise conjuntural
    (2011-11-04) Magalhães, Wamberto Lima; Rodrigues, Sérgio Luiz; Fernandes, Antônio José Martins; Câmara, Mauro Araújo
    O objetivo desta pesquisa foi apresentar uma análise conjuntural sobre a Inteligência Estratégica exercida pela Segunda-Seção do Estado-Maior da Polícia Militar de Minas Gerais de forma que o trabalho possa contribuir para o entendimento conceitual das atividades exercidas pela Agência de Inteligência Estratégica (AIE) em consonância com as definições contemporâneas sobre o exercício dessa atividade e seus produtos em apoio à tomada de decisão por parte do Comando-Geral da Polícia Militar de Minas Gerais (PMMG). A análise foi realizada através de pesquisa bibliográfica, o que propiciou rever as definições de Inteligência estratégica, a origem e evolução da atividade de Inteligência, a inserção no contexto legal da Inteligência de segurança Pública, bem a como visualização do ciclo de produção de Inteligência e seus produtos, para então compreender o papel de assessoria estratégica no processo decisório do gestor máximo da PMMG. Concluiu-se nos trabalhos desenvolvidos que a atividade exercida pela Segunda seção do Estado-Maior da PMMG é atividade de Inteligência Estratégica, pois está aliada ao ordenamento jurídico correlato ao assunto, sendo também corroborada pelos conceitos dos autores contemporâneos.
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    A implementação da gestão estratégica na Polícia Militar de Minas Gerais: a criação e a contribuição da assessoria de desenvolvimento organizacional
    (2015) Garcias, Túlio Amorim Corrêa; Cruz, Marcus Vinícius Gonçalves da; Batitucci, Eduardo Cerqueira; Marinho, Karina Rabelo Leite
    Essa monografia teve como objetivo descrever a implantação da unidade administrativa Assessoria de Desenvolvimento Organizacional na Polícia Militar de Minas Gerais (PMMG) por meio da evolução de seu processo de gestão estratégica e a adequação da instituição com o novo modelo de gestão adotado pelo governo do Estado. A Gestão Estratégica é um tema que vem ganhando relevância como nova ferramenta de gestão governamental a partir do movimento da administração pública gerencial. O referencial teórico contempla a evolução do modelo de administração burocrático para o modelo gerencial, enfatizando as experiências tanto do Governo Federal como do Governo Estadual de Minas Gerais. Além disso, descreve-se algumas das concepções da estratégia e a sua evolução. A pesquisa identificou como foi realizado esse processo de adequação estrutural e as potencialidades e perspectivas tanto em âmbito da PMMG, quanto da administração pública estadual como um todo. Verificou-se que a implantação da Assessoria de Desenvolvimento Organizacional (ADO) contribui para um processo de maior diálogo entre os entes do Estado e a PMMG, porém, para aperfeiçoar ainda mais esse processo e aumentar a efetividade das estratégias, é necessária uma maior abertura da organização para a integração com os demais órgãos do Estado, principalmente com aqueles integrantes do Sistema de Defesa Social de Minas Gerais.