A inter-relação existente entre o gerente de projetos e a SEPLAG: um estudo de caso da atuação dos gerentes de projetos em três secretarias de estado de minas gerais

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2015

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Este estudo analisa a inter-relação entre os gerentes de projetos e a Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão - SEPLAG, no que se refere ao gerenciamento de projetos. Para atingir esse objetivo foi realizado um estudo de caso em três Secretarias de Estado de Minas Gerais, por meio de entrevistas com os gerentes dos projetos estratégicos. O trabalho focou nos desafios enfrentados no gerenciamento dos projetos, bem como nas dificuldades de relacionamento entre os atores envolvidos nesse processo. Por meio do estudo desenvolvido foi possível perceber que tanto os gerentes quanto a SEPLAG lutam para possuírem mais autonomia e, consequentemente, maior liberdade de ação. No entanto, o principal mecanismo utilizado, por ambas as partes, é a implementação de regramentos e normatizações, que acabam por aumentar os níveis de engessamento e as disputas por poder e controle nos órgãos do Estado, o que, também, eleva a assimetria de informação já existente. Isso acaba dificultando ainda mais o gerenciamento dos projetos, no que se refere à inter-relação entre esses atores.

Abstract
This study analyses the interrelation between the project managers and the Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão – SEPLAG (Secretary of State for Planning and Management), concerning the project management. For attain this purpose it was produced a study of case in three state Secretaries of Minas Gerais, through the interviews with the strategic projects managers. The work has focused on challenges faced at the project management and the difficulties in the relationship between the involved actors in this process. Through the study developed it was possible realise that the both actors, manager and SEPLAG, battle to possess more autonomy, and, consequently more action liberty. However, the main mechanism utilized for they is the implementation of regulations and norms, who end to increase the stiff levels and the battle for power and control into State agencies, wich increase the information asymmetry already existent, too. This dificults even more the project management relative to the interrelation between these actors.

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FERNANDES, Eduardo Augusto Rezende. A inter-relação existente entre o gerente de projetos e a SEPLAG: um estudo de caso da atuação dos gerentes de projetos em três secretarias de estado de minas gerais. 60 f. Monografia (Graduação em Administração Pública) – Escola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalho, Fundação João Pinheiro, Belo Horizonte, 2015

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