Planejamento estratégico e mudança organizacional: o caso do Tribunal Regional do Trabalho da 3ª Região
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2009
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Fundação João Pinheiro
Resumo
Este estudo analisa o processo de planejamento estratégico em implantação no Tribunal Regional do Trabalho da Terceira Região, examinando sua institucionalização, sobretudo devido à normatização introduzida pela Resolução nº 70 de 18.03.2009 do Conselho Nacional de Justiça, que traduz a intenção de fazer com que todos os órgãos do Poder Judiciário atuem de forma integrada, por meio de definição dos objetivos e linhas comuns de atuação. A análise tem como referência a observação direta e pesquisa via questionário estruturado realizadas pela autora junto ao corpo gerencial do supracitado Tribunal, e os fundamentos das abordagens teóricas sobre Planejamento Estratégico, Balanced Scorecard, análise organizacional com foco nos temas mudança e estrutura. Essa dissertação procura discutir se o Planejamento Estratégico como ferramenta que ganha força no bojo das reformas de Estado e que está sendo instituído no âmbito do TRT, observando a normatização do CNJ, tem condições de escapar do destino comum das iniciativas anteriores de modernização e ser efetivamente implementado, sem prever mudanças na estrutura organizacional. Por ser um instrumento de modernização administrativa, o planejamento supõe mudanças nas estruturas organizacionais. Conseguirá o planejamento estratégico induzi-las ou provocá-las no TRT?
Abstract
This study makes an analysis of the strategic planning which is being developed at TRT, considering its institutionalization, specially regarding the rule introduced by Resolution number 70, from March 18, 2009, by CNJ, which reinforce the intention of making all departments from Judiciary Power work together and in integration, by establishing patterns for objectives and ways of acting. The analysis has as a reference the direct observation and research by a list of questions defined by the author with the participation of the Management Staff from the Tribunal mentioned above, and considering also the main theories approaches about Strategic Planning, Balanced Scorecard, organization analysis with focus on changes and structure. This study tries to discuss if Strategic Planning, a tool that is gaining importance during the changing procedures that are being developed by the State Government as well as in TRT and considering the rules established by CNJ, has any chance of not having the same destiny of previous updating ones and be effective developed, without depending on organization structure changes. As it is an instrument of administrative modernization, the planning should predict such changes. So, will be the Strategic Planning able to lead to them or force them at TRT?
Palavras-chave
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Citação
REIS, Patrícia Helena dos. Planejamento estratégico e mudança organizacional: o caso do Tribunal Regional do Trabalho da 3ª Região. 2009. 134 f. Dissertação (Mestrado em Administração Pública) - Fundação João Pinheiro, Belo Horizonte, 2009.