Coordenação e alinhamento entre escritórios de projetos: um estudo de caso na Administração Pública mineira

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dc.creatorSantos, Diego Pessoapt_BR
dc.creatorOliveira, Kamila Pagel dept_BR
dc.creatorSilveira, Mauro César dapt_BR
dc.creator.affilliation-pt_BR
dc.creator.affilliationFundação João Pinheiropt_BR
dc.creator.affilliationFundação João Pinheiropt_BR
dc.date.accessioned2022-01-28T16:16:14Z
dc.date.available2022-01-28T16:16:14Z
dc.date.issued2013
dc.description.abstractO artigo analisa a atuação do escritório central de projetos do estado de Minas Gerais e dos escritórios setoriais de projetos das secretarias de estado de transportes, saúde e meio ambiente, até o ano de 2010, verificando o nível de alinhamento e coordenação entre eles. A pesquisa realizada se caracteriza como uma pesquisa descritiva de caráter qualitativo. Os resultados demonstraram que a atuação dos escritórios setoriais não ocorria de forma padronizada, levando à diferentes tipos de relação entre esses e o escritório central. Foram detectadas algumas sobreposições de atividades e outras complementaridades quanto às funções exercidas pelo escritório central em relação àquelas desempenhadas pelos escritórios setoriais. Conclui-se que o grau de coordenação e alinhamento entre os atores é baixo.pt_BR
dc.description.abstractenThis case study aims to analyzing the performance of the central project management office of the Government of Minas Gerais State and the sectorial project management offices of the State Secretariat of Transport and Public Works, of Health, and of Environmental, until year 2010, verifying the alignment and coordination between them. The research realized is characterized as a descriptive research with qualitative character. The results demonstrated an unstandardized performance between the sectorial project management offices and consequent differentiation in the relationship with central project management office. Some overlapping activities and complementary others were identified, concerning the functions of the central office in relation to the sectorial offices. The conclusion is that there is poor alignment and coordination between the players.pt_BR
dc.description.vcgeGoverno e Políticapt_BR
dc.identifier.citationSANTOS, D. P.; OLIVEIRA, K. P.; SILVEIRA, M. C. Coordenação e alinhamento entre escritórios de projetos: um estudo de caso na Administração Pública mineira. Revista de Gestão e Projetos - GeP, São Paulo, v. 4, n. 2, p 128-152, mai./ago. 2013. pt_BR
dc.identifier.doi10.5585/gep.v4i2.134pt_BR
dc.identifier.issn2236-0972pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/123456789/3385
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.subject.enProject management officept_BR
dc.subject.enAlignmentpt_BR
dc.subject.enCoordinationpt_BR
dc.subject.enPublic Administrationpt_BR
dc.subject.enMinas Geraispt_BR
dc.subject.otherEscritórios de projetospt_BR
dc.subject.otherAlinhamentopt_BR
dc.subject.otherCoordenaçãopt_BR
dc.subject.otherAdministração Públicapt_BR
dc.subject.otherMinas Geraispt_BR
dc.titleCoordenação e alinhamento entre escritórios de projetos: um estudo de caso na Administração Pública mineirapt_BR
dc.title.alternativeCoordination and alignment between office project: a case study in Public Administration of Minas Gerais, Brazilpt_BR
dc.typeArtigopt_BR
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