O melhor dos dois mundos : uma análise do gerente de projetos estratégicos da SEDESE à luz da teoria do gerente caboclo

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dc.contributor.advisorSilveira, Mauro César dapt_BR
dc.contributor.memberCruz, Marcus Vinícius Gonçalves dapt_BR
dc.contributor.memberMagalhães, Bruno Diaspt_BR
dc.creatorReis, Maria Fernanda Rodriguespt_BR
dc.date.accessioned2022-06-23T14:07:18Z
dc.date.accessioned2023-11-06T16:18:57Z
dc.date.available2022-06-23T14:07:18Z
dc.date.available2023-11-06T16:18:57Z
dc.date.issued2021pt_BR
dc.degree.departamentEscola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalho
dc.degree.grantorFundação João Pinheiro
dc.degree.levelGraduação
dc.degree.programCSAP XL 2021
dc.description.abstractEste trabalho acadêmico investiga a ação gerencial dentro da máquina pública com o objetivo de identificar como se caracteriza o comportamento dos gestores dos projetos prioritários da Secretaria de Estado de Desenvolvimento Social de Minas Gerais. Para isso buscou-se compreender o trabalho exercido pelo ator social empírico na prática, identificando o quanto ele se aproxima e se afasta dos moldes do burocrata weberiano e do "novo gerente", além de identificar quais aspectos da cultura brasileira ele incorpora como estratégia no seu dia a dia para lidar com esses dois moldes simultaneamente. Os procedimentos científicos empregados envolveram pesquisa bibliográfica, pesquisa documental e entrevistas semiestruturadas. Os resultados apontam para práticas cotidianas que se assemelham ao gerente caboclo desenhado por Junquilho (2002), neste tipo ideal os gerentes demonstraram traços híbridos entre os tipos ideais do "burocrata weberiano" e do "novo gerente", além disso foi possível observar a utilização de traços da cultura brasileira no seu dia a dia. Por fim, foram identificadas 6 principais estratégias utilizadas pelos gestores: Prática I – Aversão à planificação, Prática II – Imediatismo, Prática III – Constante articulação, Prática IV – Tendências à centralização, Prática V – Hibridismo entre pessoalidade e formalidade e Prática VI – Hierarquia e gestão de projetos.pt_BR
dc.description.abstractenThis academic study investigates the managerial action within the public administration in order to identifyIdentify how managers' behavior towards priority projects at the Secretary of State for Social Development of Minas Gerais is characterized. For this, we sought to understand the work performed by the empirical social actor in practice, identifying how much he/she resemble and differ from the molds of the Weberian bureaucrat and the "new manager", in addition to identifying which aspects of Brazilian culture he/she incorporates as a strategy in day by day to deal with these two molds simultaneously. The scientific procedures used involved bibliographical research, documental research and semi-structured interviews. The results indicate everyday practices that are similar to the “caboclo manager” designed by Junquilho (2002), in this ideal type the managers showed hybrid traits between the ideal types of the “Weberian bureaucrat” and the “new manager”. In addition, it was possible to observe the traces of Brazilian culture used in their day by day. Finally, 6 main strategies used by managers were identified: Practice I - Aversion to planning, Practice II - Immediacy, Practice III - Constant articulation, Practice IV - Tendency to centralization, Practice V - Hybridism between informality and formality and Practice VI - Hierarchy and project management.en
dc.format.extent1 recurso online (94 p. : il.) : pdf.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.identifier.citationREIS, Maria Fernanda Rodrigues. O melhor dos dois mundos : uma análise do gerente de projetos estratégicos da SEDESE à luz da teoria do gerente caboclo. 94 f. Monografia (Graduação em Administração Pública) – Escola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalho, Fundação João Pinheiro, Belo Horizonte, 2021pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/mono/2908
dc.relation.requiresExigências do sistema: Adobe Acrobat Readerpt_BR
dc.subject.enManagementen
dc.subject.enManageren
dc.subject.enWeberen
dc.subject.enNPMen
dc.subject.enCaboclo Manageren
dc.subject.otherGestãopt_BR
dc.subject.otherGerentept_BR
dc.subject.otherWeberpt_BR
dc.subject.otherGerente Caboclopt_BR
dc.titleO melhor dos dois mundos : uma análise do gerente de projetos estratégicos da SEDESE à luz da teoria do gerente caboclopt_BR
dc.typeTrabalho acadêmicopt_BR
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