Reforma administrativa do Estado: análise do processo de mudança decorrente da fusão organizacional ocorrida na Secretaria de Estado de Trabalho e Desenvolvimento Social de Minas Gerais entre 2013 e 2014
| dc.contributor.advisor | Dufloth, Simone Cristina | |
| dc.contributor.member | Silveira, Mauro César da | |
| dc.contributor.member | Rodrigues, Maria Isabel Araújo | |
| dc.contributor.member | Guedes, Roger de Miranda | |
| dc.creator | Nascimento, Matheus Fernandes | pt_BR |
| dc.date.accessioned | 2017-01-06T13:08:06Z | |
| dc.date.accessioned | 2023-11-06T14:21:23Z | |
| dc.date.available | 2017-01-06T13:08:06Z | |
| dc.date.available | 2023-11-06T14:21:23Z | |
| dc.date.issued | 2014 | |
| dc.degree.date | 2014-11 | |
| dc.degree.departament | Escola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalho | pt_BR |
| dc.degree.grantor | Fundação João Pinheiro | pt_BR |
| dc.degree.level | Graduação | pt_BR |
| dc.degree.local | Belo Horizonte | pt_BR |
| dc.degree.program | CSAP XXVII/2014 | pt_BR |
| dc.description.abstract | O presente trabalho analisa o processo de mudança decorrente da fusão da Secretaria de Estado de Trabalho e Emprego (SETE) com a Secretaria de Estado de Desenvolvimento Social (SEDESE) ocorrido no período 2013-2014, dando origem à Secretaria de Estado de Trabalho e Desenvolvimento Social (SEDESE). O processo de mudança objeto da presente monografia foi estabelecido para adequar a pasta à nova determinação legal elaborada, o que levou a diversas adaptações nos âmbitos estruturais, processuais, estratégicos, orçamentários e de gestão de pessoas. O estudo envolveu pesquisa bibliográfica, documental e de campo junto a atores envolvidos no processo de transição para a fusão entre as Secretarias em questão. A análise do estudo direcionou-se para os seguintes aspectos: estratégia, estrutura, gestão da mudança, gestão de pessoas, processos e reações à mudança. Através da análise das etapas que envolveram o processo de mudança implementado, do desenvolvimento de estudos direcionados para as dimensões citadas e, da percepção dos principais atores envolvidos, buscou-se produzir melhor entendimento sobre o tema abordado. Conclui-se, ao final do trabalho, que o processo de mudança pelo qual se submeteu a Secretaria de Estado de Trabalho e Desenvolvimento Social (SEDESE) apresentou um saldo positivo, ainda que a condução da mudança não tenha sido realizada de maneira satisfatória, nos termos legais, estruturais, processuais e estratégicos a mudança foi concretizada. | pt_BR |
| dc.description.abstracten | This work analyzes the process of decurrent change of the fusing Minas Gerais’ Department of Labour and Employment (Secretaria de Estado de Trabalho e Emprego - SETE) and Minas Gerais’ Department of Social Development (Secretaria de Estado de Desenvolvimento Social - SEDESE), occurrence in period 2013-2014, which gave rise of the Department of Labour and Social Development (Secretaria de Estado de Trabalho e Desenvolvimento Social - SEDESE). This change process object of the present monograph was established to adjust the folder to the new elaborated determination legal, what it took the diverse adaptations in the structural scopes, procedural, strategical, budgetary and of management of people. The study involved a bibliographical and documentary research and field interviews, with involved actors in the process of transition for the fusing it enters the Secretariats in question. The analysis of the study was directed for the following aspects: strategy, structure, management of the change, management of people, processes and reactions to the change. Through the analysis of the stages that had involved the implemented process of change, of the development of studies directed for cited dimensions e, of the perception of the main involved actors, searching the better agreement on the boarded subject. It is concluded, in the end of the work, that the process of change for which if it submitted the Department of Labour and Social Development (Secretaria de Estado de Trabalho e Desenvolvimento Social - SEDESE) presented a surplus, despite the conduction of the change has not been carried through in satisfactory way, in the legal, structural terms, procedural and strategical the change was materialize. | en |
| dc.description.vcge | Governo e Política | pt_BR |
| dc.identifier.citation | NASCIMENTO, M. F. Reforma administrativa do Estado: análise do processo de mudança decorrente da fusão organizacional ocorrida na Secretaria de Estado de Trabalho e Desenvolvimento Social de Minas Gerais entre 2013 e 2014. 99 f. Monografia (Graduação em Administração Pública) – Escola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalho, Fundação João Pinheiro, Belo Horizonte, 2014. | pt_BR |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/mono/2239 | |
| dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
| dc.subject.en | Organizational Change | en |
| dc.subject.en | Administrative Reform | en |
| dc.subject.en | Change Management | en |
| dc.subject.other | Mudança Organizacional | pt_BR |
| dc.subject.other | Reforma Administrativa | pt_BR |
| dc.subject.other | Gestão de Mudança | pt_BR |
| dc.title | Reforma administrativa do Estado: análise do processo de mudança decorrente da fusão organizacional ocorrida na Secretaria de Estado de Trabalho e Desenvolvimento Social de Minas Gerais entre 2013 e 2014 | pt_BR |
| dc.type | Monografia | pt_BR |