Coordenação de governo nos ciclos políticos: uma análise dos mecanismos de coordenação utilizados na gestão do estado de Minas Gerais
| dc.contributor.advisor | Silveira, Mauro César da | |
| dc.contributor.member | Bernardi, Mônica Moreira Esteves | |
| dc.contributor.member | Silva, Max Melquíades da | |
| dc.creator | Pretti, Letícia Resende | pt_BR |
| dc.date.accessioned | 2016-12-14T13:21:32Z | |
| dc.date.accessioned | 2023-11-06T14:25:01Z | |
| dc.date.available | 2016-12-14 | |
| dc.date.available | 2016-12-14T13:21:32Z | |
| dc.date.available | 2023-11-06T14:25:01Z | |
| dc.date.issued | 2016 | |
| dc.degree.date | 2016-06-14 | |
| dc.degree.departament | Escola de Governo Paulo Neves de Carvalho | pt_BR |
| dc.degree.grantor | Fundação João Pinheiro | pt_BR |
| dc.degree.level | Graduação | pt_BR |
| dc.degree.local | Belo Horizonte | pt_BR |
| dc.degree.program | CSAP XXX/2016 | pt_BR |
| dc.description.abstract | Esse estudo trata dos mecanismos de coordenação implementados nos ciclos políticos de governo no Estado de Minas Gerais. Para a sua realização determinou-se como objetivo a identificação e análise dos processos de coordenação adotados no governo de Minas Gerais, no que diz respeito, às ações governamentais no período determinado entre 2003 e 2016. Foi realizado, nesse sentido, um estudo de caso que estabeleceu como métodos de coleta de dados a análise documental e entrevistas semiestruturadas. A pesquisa buscou identificar a percepção dos gestores, principalmente aqueles que trabalham na Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão (SEPLAG), sobre como se dá a coordenação governamental no período destacado, identificando, assim, as especificidades de cada ciclo político. Os resultados apontam, que de forma geral, no primeiro ciclo analisado os elementos de coordenação são mais perceptíveis e que a estratégia estabelecida pelo governo conseguiu se disseminar pela organização, mobilizando esforços para a sua concretização. Já no segundo ciclo, percebe-se ainda uma dificuldade em estabelecer o que de fato gera a coordenação. Isso se dá muito em razão do processo de participação social, em que há uma maior incerteza nas tomadas de decisões, contudo ainda é um processo que está em construção, cabendo os próximos anos que restam para o término do mandato de governo estabelecer uma coordenação coerente com as estratégias estabelecidas com a sociedade. | pt_BR |
| dc.description.abstracten | This study is about the coordination mechanisms implemented in government political cycles in Minas Gerais state. It was determined as this study’s goal the identification and analysis of the coordination processes adopted by Minas Gerais’s government regarding governmental acts between 2003 and 2016. For that, a case study was made by analysing documents and semi-structured interviews. The research tried to identify the managers’ perceptions (mostly of those working at the State’s Secretariat of Planning and Management) on how government coordination was held during the specific period of time, indentifing specifities in each political cycle. The results show that, in general, in the first cycle analyzed the coordination elements are more perceptible and the Government’s stablished strategy managed to disseminate itself by the organization, mobilizing strenghts for it’s achievment. In the second cycle, on the other hand, it is noticed a difficulty in stablishing what leads to coordination. This happens because of the social participation process, in which there’s a higher uncertainty in decision-making; however, it’s still a process under construction, and it’s up to the governors in charge for the next few years to stablish a coordination coherent with strategies built with the society. | en |
| dc.description.vcge | Governo e Política | pt_BR |
| dc.identifier.citation | PRETTI, Letícia Resende. Coordenação de governo nos ciclos políticos: uma análise dos mecanismos de coordenação utilizados na gestão do estado de Minas Gerais. 135 f. Monografia (Graduação em Administração Pública) – Escola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalho, Fundação João Pinheiro, Belo Horizonte, 2016 | pt_BR |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/mono/2234 | |
| dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
| dc.subject.en | Government Coordination | en |
| dc.subject.en | Coordination Mechanisms | en |
| dc.subject.en | Government’s Strategy | en |
| dc.subject.en | Governmental Acts | en |
| dc.subject.en | Political Cycles | en |
| dc.subject.en | Government Management | en |
| dc.subject.other | Coordenação de Governo | pt_BR |
| dc.subject.other | Mecanismos de Coordenação | pt_BR |
| dc.subject.other | Estratégia Governamental | pt_BR |
| dc.subject.other | Ações Governamentais | pt_BR |
| dc.subject.other | Ciclos Políticos | pt_BR |
| dc.subject.other | Gestão Governamental | pt_BR |
| dc.title | Coordenação de governo nos ciclos políticos: uma análise dos mecanismos de coordenação utilizados na gestão do estado de Minas Gerais | pt_BR |
| dc.type | Monografia | pt_BR |