Estratégias intersetoriais de gestão municipal de serviços de proteção social: a experiência de Belo Horizonte

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dc.creatorVeiga, Laura da
dc.creatorLadeira, Carla Bronzo
dc.creator.affilliationFundação João Pinheiropt_BR
dc.creator.affilliationFundação João Pinheiropt_BR
dc.date.accessioned2021-03-19T12:31:47Z
dc.date.available2014-06-06
dc.date.available2021-03-19T12:31:47Z
dc.date.issued2014
dc.description.abstractAs perspectivas da administração pública burocrática ou da nova gestão pública estão em xeque e novas estruturas de governança são necessárias para que os governos alcancem maior efetividade no enfrentamento de problemas complexos — como é o caso da pobreza, por exemplo —, que não aceitam soluções lineares ou unissetoriais. O artigo analisa a experiência do Programa BH Cidadania, desenvolvido pela Prefeitura de Belo Horizonte desde 2002, uma estratégia de articulação intersetorial de serviços e setores na ponta para ampliar as possibilidades de ações mais efetivas de inclusão social. O artigo explicita o desenho da intervenção e explora os desafios e avanços dessa estratégia de gestão que podem se configurar como um exemplo de boa governança no âmbito das políticas locais de proteção social.pt_BR
dc.description.abstractenThe prospects of the bureaucratic public administration or those of the new public management are in check and new governance structures are needed so that governments achieve greater effectiveness when addressing wicked problems — such as poverty, for instance —, which do not accept linear or unisectoral solutions. The article analyzes the experience of the BH Citizenship Program, conducted by the city government of Belo Horizonte since 2002, a strategy for intersectoral articulation between services and sectors at the tip to expand the possibilities of more effective actions for social inclusion. The article evidences the design of intervention and explores the challenges and advances of this management strategy that can be configured as an example of good governance in the domain of local policies for social protection.pt_BR
dc.description.vcgeGoverno e Políticapt_BR
dc.identifier.citationVEIGA, L.; BRONZO, C. Estratégias intersetoriais de gestão municipal de serviços de proteção social: a experiência de Belo Horizonte. Revista de Administração Pública, Rio de Janeiro, v. 48, n. 3, p. 595-620, mai./jun. 2014. pt_BR
dc.identifier.doi10.1590/0034-76121453pt_BR
dc.identifier.issn0034-7612pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/123456789/3199
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.rightsopenAccesspt_BR
dc.subject.enPovertypt_BR
dc.subject.enSocial inclusionpt_BR
dc.subject.enMunicipal administrationpt_BR
dc.subject.otherIntersetorialidadept_BR
dc.subject.otherGestão localpt_BR
dc.subject.otherProteção socialpt_BR
dc.subject.thesaurusPobrezapt_BR
dc.subject.thesaurusInclusão socialpt_BR
dc.subject.thesaurusAdministração municipalpt_BR
dc.titleEstratégias intersetoriais de gestão municipal de serviços de proteção social: a experiência de Belo Horizontept_BR
dc.title.originalIntersectoral strategies for municipal management of social protection services: the experience of Belo Horizontept_BR
dc.typeArtigopt_BR
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