Plug Minas: Arena de atores políticos e um modelo de governança
| dc.contributor.advisor | Silveira, Mauro César da | |
| dc.contributor.member | Starling, Mônica Barros de Lima | |
| dc.contributor.member | Allanic, Louis Rosales | |
| dc.creator | Alves, Pedro Henrique Vieira de Toledo | pt_BR |
| dc.date.accessioned | 2016-04-20T13:49:48Z | |
| dc.date.accessioned | 2023-11-06T14:22:01Z | |
| dc.date.available | 2016-04-20T13:49:48Z | |
| dc.date.available | 2023-11-06T14:22:01Z | |
| dc.date.issued | 2015 | |
| dc.date.valid | 2015 | |
| dc.degree.date | 2016-04-20 | |
| dc.degree.departament | Escola de Governo | pt_BR |
| dc.degree.grantor | Fundação João Pinheiro | pt_BR |
| dc.degree.level | Graduação | pt_BR |
| dc.degree.local | Belo Horizonte | pt_BR |
| dc.degree.program | CSAP XXVIII | pt_BR |
| dc.description.abstract | Este estudo trata do modelo de governança apresentado no Plug Minas – Centro de Formação e Experimentação Digital, que é uma política pública do Estado de Minas Gerais, e da evolução do mesmo decorridos cinco (5) anos de sua implementação. Esta é uma política voltada para a juventude, no sentido da criação de jovens protagonistas mineiros. Este modelo é descrito como sustentável ao longo de mudanças políticas no cenário estadual, pois foi construído no sentido de ser executado por meio de parcerias e pela contratualização de resultados, do Estado de Minas Gerais com uma Organização da Sociedade Civil de Interesse Público (OSCIP), além de parcerias com instituições privadas e organizações não governamentais (ONGs). Ou seja, a análise busca a compreensão de como o modelo de governança deste projeto funciona na prática e enxergar a situação do mesmo com a atual descontinuidade política pela qual o Estado de Minas Gerais passa. Para isso, foram realizadas entrevistas semi-estruturadas com os diversos atores políticos com interesses ligados ao Plug Minas e analisadas à luz da teoria da Análise do Discurso, e comparadas às teorias sobre atores políticos, à mudança organizacional e à descontinuidade e continuidade administrativa em políticas públicas. Os resultados alcançados apresentaram grandes mudanças da situação atual para a situação enxergada na implementação desta política, e, também uma intensa descontinuidade de suas atividades decorrentes da troca de governo no âmbito estadual, mudando sua estratégia e seu modelo de governança, onde a OSCIP perde força e o Estado atua de forma mais presente na execução do Plug Minas. | pt_BR |
| dc.description.abstracten | This study deals with the governance model presented in Plug Minas - Digital Training and Experimentation Center, which is a public policy of the State of Minas Gerais, and its progress after five (5) years of its implementation. This is a policy for youth in the creation of “mineiros” young protagonists. This model is described as sustainable over political changes in state scenario because it was built in order to run through partnerships and the contracting of results, the state of Minas Gerais with a Civil Society Organization of Public Interest (OSCIP) in addition to partnerships with private institutions and non-governmental organizations (NGOs). That is, the analysis seeks to understand how the design of this governance model works in practice and see the situation the same with the current political discontinuity in which the State of Minas Gerais passes. For this, semi-structured interviews with the various political actors were performed with interests in the Plug Minas and analyzed in the light of the theory of discourse analysis, and compared with theories of political actors, organizational change and discontinuity and continuity in policies public. The results achieved showed major changes from the current situation to the situation seeing in implementing this policy, and also a strong discontinuity of its activities resulting from the change of government at the state level, changing its strategy and its governance model, where OSCIP loses strength and the state acts more this way in the implementation of Plug Minas. | en |
| dc.description.vcge | Governo e Política | pt_BR |
| dc.identifier.citation | ALVES, P. H. V. T. Plug Minas: Arena de atores políticos e um modelo de governança. 75 f. Monografia (Graduação em Administração Pública) – Escola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalho, Fundação João Pinheiro, Belo Horizonte, 2015. | pt_BR |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/mono/1597 | |
| dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
| dc.subject.en | Arena of Political Actors. Partnership. Continuity and Discontinuity | pt_BR |
| dc.subject.en | Arena of Political Actors | en |
| dc.subject.en | Partnership | en |
| dc.subject.en | Continuity and Discontinuity Administrative | en |
| dc.subject.en | Organizational structures | en |
| dc.subject.en | Governance in the Public Sector | en |
| dc.subject.other | Arena de Atores Políticos. Parceria. Continuidade e | pt_BR |
| dc.subject.other | Arena de Atores Políticos | pt_BR |
| dc.subject.other | Parceria | pt_BR |
| dc.subject.other | Continuidade e Descontinuidade Administrativa | pt_BR |
| dc.subject.other | Estruturas Organizacionais | pt_BR |
| dc.subject.other | Governança no Setor Público | pt_BR |
| dc.title | Plug Minas: Arena de atores políticos e um modelo de governança | pt_BR |
| dc.type | Monografia | pt_BR |