Escritórios de projetos regionais: verificação das possibilidades de implantação nas Unidades de Direção Intermediária na PMMG.
Data da publicação
2017-05-25
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Resumo
O cenário de escassez de recursos exige dos órgãos públicos melhorias na eficiência de gestão. O gerenciamento de projetos é fundamental para a captação de recursos a serem investidos em estrutura logística e capacitação de recursos humanos. A Polícia Militar de Minas Gerais pratica a gestão de projetos de forma centralizada no nível estratégico na Assessoria de Desenvolvimento Organizacional (ADO) e de forma setorial, com destaque para as experiências do Departamento de Desenvolvimento Organizacional da Academia de Polícia Militar (DDO/APM) e a Seção de Inovação e Projetos da Diretoria de Meio Ambiente e Trânsito (DMAT). Este estudo objetiva identificar as possibilidades de implantação de escritórios de projetos regionais nas Unidades de Direção Intermediária (UDI) da PMMG. A revisão da literatura baseia-se em conceitos de gerenciamento de projetos, nos modelos, sistemas e processos da temática escritório de projetos. Também analisa-se a Diretriz de Procedimentos para Gerenciamento de Projetos na PMMG para descrever o fluxo desta atividade no âmbito da Instituição. Na pesquisa empírica utiliza-se a técnica da entrevista, sendo eleitas duas servidoras da corporação que no ano de 2016 atuaram no DDO/APM e na Secretaria de Inovação e Projetos da DMAT. Ao final dos trabalhos conclui-se ser possível a implantação de escritórios de projetos regionais nas UDI da PMMG.
Abstract
The scarcity of resources scenario requires public bodies to improve management efficiency. Project management is fundamental for raising funds to be invested in logistics structure and human resources training. The Military Police of Minas Gerais practices project management in a centralized manner at the strategic level in the Organizational Development Advisory (ODA) and in a sectoral way, with emphasis on the experiences of the Department of Organizational Development of the Military Police Academy (DOD / MAP) And the Innovation and Projects Section of the Environment and Transit Board (ETB). This study aims to identify the possibilities of implementation of regional project offices in the PMMG Intermediate Direction Units (IDU). The literature review is based on project management concepts, in the models, systems and processes of the project office theme. The Project Management Procedures Guideline in the PMMG is also analyzed to describe the flow of this activity within the Institution. In the empirical research, the interview technique is used, being elected two servers of the corporation that in the year of 2016 acted in the ODO / MAP and in the Secretariat of Innovation and Projects of the ETB At the end of the work it is concluded that it is possible to set up regional project offices in the IDU of the PMMG.