Mudanças recentes no Programa Travessia: a intersetorialidade tem se fortalecido?

dc.contributor.advisor1Carneiro, Carla Bronzo Ladeirapt_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/2040877413046909por
dc.contributor.referee1Costa, Bruno Lazzarotti Dinizpt_BR
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/2084604177044476por
dc.contributor.referee2Magalhães, Edgar Pontes dept_BR
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/1862560252697094por
dc.creatorSandim, Tatiana Lemospt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/3171497742543250por
dc.date.accessioned2016-01-25T14:51:16Z
dc.date.accessioned2023-10-25T12:59:16Z
dc.date.available2012-11-29pt_BR
dc.date.available2023-10-25T12:59:16Z
dc.date.issued2012-03-30pt_BR
dc.description.resumoEssa dissertação teve como objetivo analisar o novo desenho do Programa Travessia desenvolvido pelo Governo de Minas Gerais. Coordenado pela Secretaria de Estado de Desenvolvimento Social desde a sua criação em 2008, este Programa tem como objetivo promover a emancipação social e econômica das camadas mais pobres e vulneráveis da população através da articulação de ações integradas de base local e uma de suas diretrizes para a ação é a articulação dos projetos das secretarias estaduais de Minas Gerais para atuarem de forma intersetorial e simultânea nas localidades selecionadas. As localidades são selecionadas a partir, principalmente, do Índice de Desenvolvimento Humano. Em 2011, o Travessia passou a operar a partir de uma nova configuração que buscou privilegiar a instituição de um diagnóstico para subsidiar a intervenção, o estabelecimento de instâncias de pactuação no nível político e, ainda, a criação de Projetos Estratégicos em várias secretarias de Estado. Para instrumentalizar a análise do objeto empírico, iniciou-se pela reconstrução histórica dos modelos de administração pública, iniciando pelo modelo tradicional burocrático, avançando pela Nova Gestão Pública e encerrando na Administração Pública Deliberativa. Neste último modelo, prevê-se uma atuação pautada na gestão das redes e da confiança cuja estratégia prioritária é a transversalidade. Assim, no segundo capítulo foi descrito a transversalidade a partir dos pressupostos fornecidos por uma ONG espanhola, Kaleidos.red. Também foi apresentado o modelo de análise adotado. Em seguida, a evolução histórica dos modelos de gestão do Governo de Minas Gerais é apresentada com o intuito de verificar os pontos de aproximação e distanciamento com a Administração Pública Deliberativa. Observada a aproximação tênue desse modelo, coexistindo com ferramentas e instrumentos de gestão mais consolidados e oriundos da Nova Gestão Pública, o Programa Travessia foi inserido a partir de seu contexto. Tendo seu breve histórico apresentado, iniciou-se a análise do Programa a partir dos fatores conformadores, tangíveis e intangíveis. Concluiu-se que, apesar da instituição de elementos importantes para o funcionamento adequado de um projeto transversal, estes ainda carecem de aprimoramento e consolidação. Assim, o que se pode observar nesse momento é que a intersetorialidade não apresenta sinais de que tem sido aprendida.por
dc.formatapplication/pdfpor
dc.identifier.citationSANDIM, Tatiana Lemos. Mudanças recentes no Programa Travessia: a intersetorialidade tem se fortalecido?. 2012. 200 f. Dissertação (Mestrado em Administração Pública) - Fundação João Pinheiro, Belo Horizonte, 2012.por
dc.identifier.urihttp://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/tede/219
dc.languageporpor
dc.publisherFundação João Pinheiropor
dc.publisher.countryBRpor
dc.publisher.departmentAdministração Públicapor
dc.publisher.initialsFJPpor
dc.publisher.programCurso de Mestrado em Administração Públicapor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subjectPolítica socialpor
dc.subjectPolíticas públicaspor
dc.subjectMinas Geraispor
dc.subjectPobrezapor
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO PUBLICApor
dc.titleMudanças recentes no Programa Travessia: a intersetorialidade tem se fortalecido?por
dc.typeDissertaçãopor
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