Banco de talentos em compras públicas: a gestão por competências aplicada ao estado de Minas Gerais

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dc.creatorReis, Alanna Guias Santospt_BR
dc.creatorSantana, Leandro do Carmopt_BR
dc.creatorCastro, Letícia Mara da Conceição dept_BR
dc.creatorGonçalves, Lília Dantaspt_BR
dc.creatorFranco, Lucas Pedersolipt_BR
dc.creatorLopes, Virgínia Bracarensept_BR
dc.creator.affilliationSecretaria de Estado de Planejamento e Gestãopt_BR
dc.creator.affilliationSecretaria de Estado de Planejamento e Gestãopt_BR
dc.creator.affilliationSecretaria de Estado de Desenvolvimento Socialpt_BR
dc.creator.affilliationSecretaria de Estado de Planejamento e Gestãopt_BR
dc.creator.affilliationSecretaria de Estado de Planejamento e Gestãopt_BR
dc.creator.affilliationFundação João Pinheiropt_BR
dc.date.accessioned2023-03-14T15:34:00Z
dc.date.available2023-03-14T15:34:00Z
dc.date.issued2022
dc.description.abstractO Estado de Minas Gerais vem empreendendo esforços para a implantação de um Centro de Compras Compartilhadas (CCC) em sua estrutura administrativa. A futura unidade terá como objetivo desenvolver e operacionalizar os macroprocessos de compras e de contratos dos órgãos e das entidades da administração pública estadual direta, autárquica e fundacional. Diagnósticos iniciais subsidiaram o dimensionamento da força de trabalho, necessária para a atuação da nova unidade. Este trabalho apresenta um estudo de caso qualitativo que relata e analisa as ações empreendidas no campo da gestão de pessoas para mapear e prover os subsídios necessários para a seleção, a alocação e o desenvolvimento adequado de tais equipes. Enfatiza-se a iniciativa do Banco de Talentos em Compras Públicas, estratégia desenvolvida a partir de um modelo de gestão de pessoas por competências. O estudo de caso demonstra que o banco de talentos foi capaz de coletar informações relacionadas às experiências funcionais, aos conhecimentos, às habilidades e às atitudes. A partir dos resultados obtidos, foram identificadas necessidades e oportunidades de desenvolvimento dos colaboradores em compras públicas orientadas pelo modelo de gestão por competências.pt_BR
dc.description.abstractenThe government of Minas Gerais has been making efforts to implement a Shared Procurement Center in its administrative structure. The future unit will aim to develop and operationalize the purchases and contracts of its agencies and departments. Initial diagnoses supported the sizing of the workforce needed for the new unit to operate. This paper presents a qualitative case study that reports and analyzes the actions taken in the field of people management to map and provide the necessary subsidies for the selection, allocation, and adequate development of such teams. Emphasis is given to the initiative of the Talent Pool strategy developed from a competence based management model. The case study demonstrates that the Talent Pool was able to collect information related to functional experiences, knowledge, hard and soft skills. Based on the results obtained, opportunities and needs were identified to the development of the contributors in public procurement guided by competency management.pt_BR
dc.description.vcgeGoverno e Políticapt_BR
dc.identifier.citationREIS, A. G. S. et al. Banco de talentos em compras públicas: a gestão por competências aplicada ao estado de Minas Gerais. Campo de Públicas: conexões e experiências, Belo Horizonte, v. 1, n. 2, p. 109-120, jul./dez. 2022. pt_BR
dc.identifier.issn2764-6009pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/123456789/3695
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.rightsopenAcesspt_BR
dc.subject.enCompetency managementpt_BR
dc.subject.enShared procurementpt_BR
dc.subject.enTalent poolpt_BR
dc.subject.otherGestão por competênciaspt_BR
dc.subject.otherCentralização de compraspt_BR
dc.subject.otherBanco de talentospt_BR
dc.titleBanco de talentos em compras públicas: a gestão por competências aplicada ao estado de Minas Geraispt_BR
dc.typeArtigopt_BR
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