Núcleo de acompanhamento de projetos: desenvolvendo estratégias na busca de melhores resultados: avaliação das oportunidades e ameaças para a implantação de um escritório de projetos na Secretaria de Fazenda do Estado de Minas Gerais - SEF/MG
Data da publicação
2008
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Resumo
Este trabalho analisa e avalia as oportunidades e ameaças para a implantação de um escritório de projetos na Secretaria de Fazenda do Estado de Minas Gerais, tendo em vista a adoção pelo Governo do Estado do modelo de gestão por resultados e de gerenciamento de projetos. Para alcançar esse objetivo, examinam-se criticamente temas relacionados à gestão pública, ao planejamento estratégico, ao Balanced Scorecard, à gestão de projetos, aos escritórios de projetos e à gestão estratégica do Estado de Minas Gerais e da Secretaria de Estado da Fazenda de Minas Gerais. Ainda dentro do tema sob exame, apresentam-se dados e conceitos fundamentais sobre gerenciamento de projetos nas organizações públicas e privadas, como também explana-se a experiência de Minas Gerais com a administração por resultados, na qual se adotou o gerenciamento intensivo de projetos. Por fim, faz-se uma descrição das atividades que são desenvolvidas atualmente na SEF/MG no setor de gerenciamento dos projetos estratégicos da Secretaria e uma avaliação da maturidade desse mesmo setor. Com base nesse conjunto de procedimentos científicos teóricos e práticos, conclui-se que o momento é propício e que a Secretaria de Fazenda do Estado de Minas Gerais possui as potencialidades e os elementos necessários para a implementação de um escritório de projetos.
Abstract
Project Management Office at the Minas Gerais State Finance Secretariat, once the Government of the State has adopted the model of results-based management and project management. To achieve this goal, we examine issues related to public administration, strategic planning, the Balanced Scorecard, project management and project management offices and the strategic management of the State of Minas Gerais and its State Finance Secretariat. Still under this scope, we present fundamental concepts and data concerning management of projects in public and private organizations, and the experience of Minas Gerais with the results-based management, for which adopted an intensive management of projects was adopted. Finally, we describe the activities that are currently developed at the strategic project management sector of the SEF/MG and evaluate the maturity of this sector. Based on this set of theoretical and practical scientific procedures, we conclude that the moment is favorable and that the Minas Gerais State Finance Secretariat has the potentiality and the necessary elements for the implementation of a Project Management Office.