Modelo de gerenciamento de projetos aplicado aos projetos estruturadores e associados: um estudo comparativo

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2010

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Resumo
Esta pesquisa tem como objetivo realizar uma análise acerca das contradições encontradas no que tange aos efeitos do gerenciamento intensivo aplicado pelo GERAES nos projetos estruturadores. Trata-se de um tema que assume relevância a partir da realização da Reforma do Estado dentro de Minas Gerais, denominada de Choque de Gestão, onde as principais metas e objetivos do Governo foram consolidados em torno de uma carteira de projetos com capacidade de transformação da situação atual e dotadas de potencial multiplicador, que recebem um gerenciamento intensivo aplicado pelo escritório de projetos do Estado, o GERAES. O estudo se baseia em uma pesquisa exploratória comparativa, através de uma análise quantitativa e qualitativa de dados, obtidos através de uma pesquisa documental e pesquisa de campo, com realização de entrevistas semi-estruturadas com pessoas que apresentavam elevado grau de envolvimento com o gerenciamento dos projetos. Percebe-se no estudo que existe um elevado grau de assimetria entre os projetos estruturadores e os não estruturadores no que tange às dificuldades de execução dos mesmos em função, principalmente, do tipo de despesa realizada por eles, sendo que uma análise puramente quantitativa ainda não se mostrou capaz de refletir essas diferenças. Percebe-se, ainda, que o monitoramento dos projetos não-estruturadores apresenta diversos pontos passíveis de melhora, devendo os mesmos serem analisados de forma a gerar incrementos positivos dentro do processo.

Abstract
This research aims to perform an analysis to the contradictions found in regard to the effects of intensive management applied by GERAES in the projetos estruturadores. This is a theme that is relevant from the implementation of reform within the state of Minas Gerais, called Choque de Gestão, where the main goals and objectives of the Government were consolidated around a portfolio of projects with transformation capacity of this situation and with their potential multiplier, receiving a management intensive projects implemented by the Office of the State, GERAES. The study is based on an exploratory comparative analysis through a quantitative and qualitative data obtained through desk research and field research, performed through semi-structured interviews with people who had high degree of involvement with the management of projects. It can be seen in the study that there is a high degree of asymmetry between the projetos estruturadores and the projetos não estruturadores in relation to the difficulties to implement them, due mainly on the type of expenditure made by them, and a purely quantitative analysis wasn’t able to reflect these differences. It is also noticed that the monitoring of projetos não estruturadores presents several issues for the further improvement and these should be analyzed to generate increments within the process.

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FONSECA, Guilherme Parentone Senra. Modelo de gerenciamento de projetos aplicado aos projetos estruturadores e associados: um estudo comparativo. 98 f. Monografia (Graduação em Administração Pública) – Escola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalho, Fundação João Pinheiro, Belo Horizonte, 2010

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