Navegando por Autor "Sarsur, Amyra Moyzes"

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    Inclusão de pessoas com deficiência: a perspectiva da área de Recursos Humanos
    (UFSC, 2023) Sarsur, Amyra Moyzes; Nunes, Simone; Silva, Júlio Fernando da; Amorim, Wilson
    A pesquisa emerge da constatação da escassez de estudos sobre a inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho. Mesmo sendo objeto de um conjunto de legislações, da Agenda 2030/ONU e de recomendações internacionais das quais o Brasil é signatário, este grupo continua obtendo pouca atenção das empresas, academia e sociedade. Seu objetivo é analisar as respostas de áreas de Recursos Humanos (RH) em organizações sobre políticas e práticas voltadas à diversidade e inclusão de pessoas com deficiência, em 23 empresas no Estado de Minas Gerais, dentre as 150 que compõem o banco de dados das Melhores Empresas para Você Trabalhar (2019). A abordagem adotada é quali-quanti, utilizando também a descrição qualitativa das práticas de gestão. O que se constata é que, se de um lado há uma preocupação das organizações em mostrarem-se ativas no processo de inclusão e cumprimento da Lei de Cotas, de outro lado ainda há uma linguagem e atuação marcadas pela concepção tradicional da pessoa com deficiência.
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    Management configurations in an internationalized brazilian organization : human resources management, market and labor relations dynamics
    (Universidade do Vale do Rio dos Sinos, 2024) Cruz, Marcus Vinicius Gonçalves da; Sarsur, Amyra Moyzes; Amorim, Wilson Aparecido Costa de
    The article analyzes the different configurations of management in a family-owned and recently internationalized firm and observes how the organization understands human resources management (HRM), market dynamics and labor relations in different contexts.This qualitative research consists of a case study based on a field survey and in-depth interviews with human resources managers in a large Brazilian family-owned organization operating in South America. The findings point out differences in management inthe firm’s manufacturing plants depending on the country and similarities of the HRM practices within the same country. It was possible to observe a transitioning form of HRM toward the strategic level in the case of Brazil. However, this form of HRM is subsidiary to the traditional notion of HRM in other Latin American countries. Also, the firm monitors the labor market, and the labor relations it establishes are adapted according to the country. The study contributes theoretically by discussing management configurations for HRM, market and labor relations under a transnational approach, and the methodology allows comparative research. Finally, the research offers an empirical contribution by illustrating the management dynamics of a family-owned and recently internationalized firm in different regions of South America.