Análise da adoção de remuneração variável na administração pública sob a ótica da eficiência administrativa

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dc.contributor.advisorBatista Júnior, Onofre Alves Batista
dc.creatorTelles, Cecília Oliveira
dc.date.accessioned2024-08-07T19:15:52Z
dc.date.available2024-08-07T19:15:52Z
dc.date.issued2004
dc.descriptionTrabalho apresentado ao Curso de Graduação em Administração Pública da Escola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalho da Fundação João Pinheiro, como requisito parcial para obtenção do título de bacharel em Administração Pública.
dc.description.abstractÉ notória e urgente a necessidade de se alcançar um maior nível de eficiência na Administração Pública. Esta monografia teve como objetivo analisar a adoção de remuneração variável, para verificar se ela é capaz de colaborar para esta modernização da gestão, para uma maior eficiência na prestação dos serviços públicos. Além de pesquisa bibliográfica, a metodologia abrangeu a realização de pesquisa através de estudos de caso, utilizando-se de ferramentas de coleta de dados, como a entrevista e a observação não participante, alicerçada em dados secundários obtidos na documentação das instituições pesquisadas, a saber: Secretaria de Estado de Fazenda de Minas Gerais e Fundação Centro de Hematologia e Hemoterapia de Minas Gerais (Hemominas). Após a pesquisa bibliográfica e a análise dos estudos de caso, verificou-se que a remuneração variável é um bom instrumento de gestão de pessoas, capaz de incentivar os trabalhadores na busca por um trabalho de excelência. Este instrumento é alvo de críticas por parte de alguns autores, entretanto, elas não se mostram suficientes para que se deixe de utilizar este tipo de remuneração. O que os gerentes devem fazer é estar atentos a alguns fatores identificados como fundamentais para o sucesso da remuneração variável, tais como a clareza dos padrões, das regras do jogo; a garantia de iguais oportunidades a todos de obterem os ganhos adicionais; o equilíbrio entre as recompensas individuais, em grupo e organizacionais; a participação dos servidores no processo e o estabelecimento de uma relação direta e clara entre a recompensa e o desempenho avaliado. É também fundamental entender que a remuneração variável não pode ser utilizada como a única solução para os males de ineficiência da máquina pública e desmotivação dos servidores. Afinal, uma boa administração de recursos humanos requer ações integradas e coordenadas entre todos os seus subsistemas: de provisão, de aplicação, de manutenção, de desenvolvimento e de monitoração de recursos humanos.
dc.identifier.citationTELLES, C. O. Análise da adoção de remuneração variável na administração pública sob a ótica da eficiência administrativa. 89 f. Monografia (Graduação em Administração Pública) – Escola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalho, Fundação João Pinheiro, Belo Horizonte, 2004.
dc.identifier.urihttp://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/123456789/4102
dc.language.isopt_BR
dc.rightsopen acess
dc.subject.otherEficiência
dc.subject.otherGestão de pessoas
dc.subject.otherRemuneração
dc.subject.thesaurusAdministração públicapt_Br
dc.subject.thesaurusRecursos humanospt_Br
dc.subject.thesaurusEficiência administrativapt_Br
dc.subject.thesaurusRemuneraçãopt_Br
dc.titleAnálise da adoção de remuneração variável na administração pública sob a ótica da eficiência administrativa
dc.typeMonografia
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