Disrupção na máquina pública : as potencialidades das Pop-up Cities como laboratórios de inovação institucional

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dc.contributor.advisorWanderley, Cláudio Burian
dc.creatorPeixoto, Nicole Alvim de Assumpção
dc.date.accessioned2026-03-17T18:02:50Z
dc.date.available2026-03-17T18:02:50Z
dc.date.issued2025
dc.descriptionTrabalho de Conclusão de Curso (Bacharel em Administração Pública) – Escola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalho, Fundação João Pinheiro, 2025.
dc.description.abstractEsta pesquisa argumenta que as crises de adaptação do Estado moderno são, fundamentalmente, crises de um paradigma institucional fechado que inibe a inovação. Utilizando o modelo de Inovação Aberta de Henry Chesbrough como principal ferramenta analítica, o trabalho investiga por que modelos de reforma top-down, como as Zonas Econômicas Especiais (ZEEs) e as Charter Cities, fracassam sistematicamente ou geram resultados subótimos. A análise, apoiada pelas teorias de Peter Hall sobre mudança paradigmática e por uma bibliografia multidisciplinar, demonstra que o "modelo de negócios" estatal, herdado de um passado autoritário e resistente à mudança, está programado para rejeitar inovações que ameacem a sua lógica centralizadora. Os estudos de caso de Honduras e do Nepal ilustram como essa rigidez leva a crises políticas e sociais. Como alternativa, o artigo propõe os modelos bottom-up, com enfoque nas Pop-up Cities, como manifestações práticas da Inovação Aberta. Conclui-se que a adoção de um paradigma aberto, que promove a colaboração com a sociedade civil, não é apenas uma opção, mas uma necessidade para a evolução pacífica e a adaptação das instituições estatais no século XXI. Os resultados demonstram que o modelo de negócios das Pop-up Cities apresenta características alinhadas às estratégias de inovação aberta, funcionando como spin-offs externas capazes de desenvolver soluções institucionais sem as restrições do paradigma centralizado do Estado. O estudo identifica três formas de aplicação pelo setor público e sugere que a participação de agentes públicos nessas comunidades pode acelerar a mudança paradigmática de forma pacífica.
dc.description.abstractenThis research argues that the adaptation crises of the modern state are, fundamentally, crises of a closed institutional paradigm that inhibits innovation. Using Henry Chesbrough's Open Innovation model as the main analytical tool, this work investigates why top-down reform models, such as Special Economic Zones (SEZs) and Charter Cities, systematically fail or yield suboptimal results. The analysis, supported by Peter Hall's theory on paradigmatic change and a multidisciplinary bibliography, demonstrates that the state's "business model", inherited from an authoritarian past resistant to change, is programmed to reject innovations that threaten its centralizing logic. The case studies of Honduras and Nepal illustrate how this rigidity leads to political and social crises. As an alternative, the paper proposes bottom-up models, focusing on Pop-up Cities, as practical manifestations of Open Innovation. It is concluded that the adoption of an open paradigm, which promotes collaboration with civil society, is not just an option, but a necessity for the peaceful evolution and adaptation of state institutions in the 21st century. Results demonstrate that Pop-up Cities' business model aligns with open innovation strategies, functioning as external spin-offs capable of developing institutional solutions without the constraints of the State's centralized paradigm. The study identifies three possible applications by the public sector and suggests that public agents' participation in these communities may accelerate peaceful paradigmatic change.
dc.format.medium169 f. ; il.
dc.identifier.citationPEIXOTO, N. A. de A. Disrupção na máquina pública: as potencialidades das Pop-up Cities como laboratórios de inovação institucional. 169 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharel em Administração Pública) – Escola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalho, Fundação João Pinheiro, 2025.
dc.identifier.urihttps://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/123456789/4863
dc.language.isopt_BR
dc.rightsopen access
dc.subject.enOpen innovation
dc.subject.enCharter cities
dc.subject.enPop-up cities
dc.subject.enPublic choice
dc.subject.enInstitutional innovation
dc.subject.otherInovação aberta
dc.subject.otherCharter cities
dc.subject.otherPop-up cities
dc.subject.otherPublic choice
dc.subject.otherInovação institucional
dc.subject.thesaurusInovação aberta
dc.subject.thesaurusAdministração pública
dc.subject.thesaurusCharter Cities
dc.subject.thesaurusGovernança corporativa
dc.subject.thesaurusDesenvolvimento urbano
dc.subject.thesaurusPop-up City
dc.subject.thesaurusInovação institucional
dc.titleDisrupção na máquina pública : as potencialidades das Pop-up Cities como laboratórios de inovação institucional
dc.typeMonografia
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