A interação de equipes de trabalho como premissa para reestruturação de processos: um estudo de caso para o Sistema Estadual do Meio Ambiente (SISEMA)

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dc.contributor.advisorSousa, Rosânia Rodrigues de
dc.contributor.memberNicácio, Cláudia Beatriz Machado Monteiro de Lima
dc.contributor.memberMorais, Márcia Reynaud
dc.creatorVilaça, Thaíse Amarantapt_BR
dc.date.accessioned2016-08-01T12:23:37Z
dc.date.accessioned2023-11-06T14:14:20Z
dc.date.available2016-08-01
dc.date.available2016-08-01T12:23:37Z
dc.date.available2023-11-06T14:14:20Z
dc.date.issued2008
dc.degree.date2008-06-17
dc.degree.departamentEscola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalhopt_BR
dc.degree.grantorFundação João Pinheiropt_BR
dc.degree.localBelo Horizontept_BR
dc.degree.programCSAP XIV/2008pt_BR
dc.description.abstractO trabalho versa sobre discussão acerca da interação das equipes de trabalho como premissa para o redesenho de processos. Optou-se por um estudo de caso do Sistema Estadual do Meio Ambiente (SISEMA). O problema a ser discutido nesse trabalho é basicamente como as relações dos servidores enquanto equipes de trabalho do SISEMA corroboram para a reestruturação dos processos. O objetivo geral da obra é estudar as relações das equipes com a Organização de trabalho para compreender os fenômenos organizacionais que influenciam na revitalização e formalização de processos reestruturados pelo Governo do Estado de Minas Gerais, assim como conhecer e compreender as relações dos servidores do SISEMA com o trabalho, com as equipes de trabalho e com a Secretaria, identificar os processos mais eficientes sob a ótica da metodologia proposta pela disciplina Gestão por Processo e propor novas práticas para suscitar essas relações e fomentar a gestão por processos. Para tanto foram aplicados alguns questionários e realizadas entrevistas semi-estruturadas com servidores-chave. Observou-se durante esse estudo alguns gargalos relacionados a estruturação de processos e às equipes de trabalho. Ao final da obra pode-se concluir que processos reestruturados sem equipes coesas estão fadados ao fracasso. Trabalhar sob a ótica das equipes diminui o retrabalho e aumenta a motivação dos servidores para a execução de suas tarefas.pt_BR
dc.description.vcgeGoverno e Políticapt_BR
dc.identifier.citationVILAÇA, T. A. A interação de equipes de trabalho como premissa para reestruturação de processos: um estudo de caso para o Sistema Estadual do Meio Ambiente (SISEMA). 2008. 112 f. Monografia (Graduação em Administração Pública) – Escola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalho, Fundação João Pinheiro, Belo Horizonte, 2008.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/mono/2023
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.subject.otherEquipes de Trabalhopt_BR
dc.subject.otherGrupos de Trabalhopt_BR
dc.subject.otherGestão por Processospt_BR
dc.subject.otherVinculos Organizacionaispt_BR
dc.subject.otherAcordo de Resultadospt_BR
dc.subject.otherSISEMApt_BR
dc.titleA interação de equipes de trabalho como premissa para reestruturação de processos: um estudo de caso para o Sistema Estadual do Meio Ambiente (SISEMA)pt_BR
dc.typeMonografiapt_BR
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[14] XIV CSAP