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Item A anĆ”lise da subordinação administrativa das unidades de atenção primĆ”ria Ć saĆŗde, distinta da subordinação tĆ©cnica(2011-10-19) Gontijo, Luciana Vidal Rodrigues; Mendes, Neuza Maria AparecidaEste estudo se propƵe a analisar a relação de subordinação administrativa das unidades de atenção primĆ”ria Ć saĆŗde, distinta da subordinação tĆ©cnica. Entende-se por unidades de atenção primĆ”ria Ć saĆŗde os NĆŗcleos de Atenção Integral Ć SaĆŗde (NAIS) e as SeƧƵes de AssistĆŖncia Ć SaĆŗde (SAS). Essas unidades estĆ£o subordinadas administrativamente aos comandos das RegiƵes de PolĆcia Militar (RPM) ou BatalhƵes de PolĆcia Militar (BPM) e tecnicamente estĆ£o subordinadas Ć Diretoria de SaĆŗde (DS) que Ć© a unidade responsĆ”vel pela gestĆ£o da saĆŗde dos militares estaduais e seus dependentes em todo o Estado de Minas Gerais. Buscou-se com essa pesquisa, identificar aspectos facilitadores e dificultadores decorrentes da subordinação administrativa das unidades de atenção primĆ”ria Ć saĆŗde aos comandos regionais ou de batalhƵes, quanto Ć execução dos programas e prevenção Ć saĆŗde, alocação de recursos humanos, alocação de recursos materiais, comunicação dos NAIS e SAS com a DS e aferição de conflitos de ordens emitidas pela DS e o Comando da Unidade. Constatou-se atravĆ©s de pesquisa de campo a existĆŖncia de dificuldades relacionadas Ć execução dos programas de promoção e prevenção Ć saĆŗde, alocação de recursos humanos, alocação de recursos materiais, dificuldade de comunicação dos NAIS e SAS com a Diretoria de SaĆŗde bem como a existĆŖncia de conflitos de ordens emitidas pela DS e pelo Comandante de BatalhĆ£o ou Companhia, a qual o NAIS ou SAS estĆ£o administrativamente subordinados. Verificou-se que a dualidade na subordinação administrativa e tĆ©cnica das unidades de atenção primĆ”ria Ć saĆŗde compromete a eficiĆŖncia da gestĆ£o do Sistema de SaĆŗde, especialmente nas questƵes relacionadas aos recursos humanos. Evidenciou-se que para o atingimento de um sistema de saĆŗde com a mĆ”xima eficĆ”cia, Ć© necessĆ”ria a realização de mudanƧas, entre elas a reformulação da legislação ora vigente, ou seja, a reformulação do Regulamento da Diretoria de SaĆŗde e ĆrgĆ£os Subordinados (R-107), que data de 1978 e do Plano Diretor, do ano de 2002. Este trabalho serĆ” de grande utilidade para a reestruturação e organização da hierarquia do SISAU, pois sua finalidade consiste em tornar mais eficiente a gestĆ£o do Sistema de SaĆŗde PMMG-CBMMG-IPSM.