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Item Continuidade e mudança em um processo de inovação administrativa: o caso do GERAES(2015) Torres, Izabella Andrade; Silveira, Mauro César da; Dufloth, Simone Cristina; Moraes, Leonardo Barbosa deEste trabalho tem como objetivo compreender a evolução do escritório central de projetos do Estado de Minas Gerais sob a ótica da inovação. Criado em 2003, o GERAES representou uma inovação administrativa no setor público mineiro, por implementar a metodologia de gerenciamento de projetos no acompanhamento intensivo dos projetos estratégicos do governo. Dessa forma, a pesquisa buscou identificar as transformações mais relevantes de 2003 até 2014, bem como levantar os fatores que contribuíram para a permanência ou descontinuidade das inovações. Para isso, foi realizada uma pesquisa exploratória e qualitativa, a partir de entrevistas semi-estruturadas e análise de material bibliográfico pertinente. Por se tratar de uma análise histórica, foram priorizados os relatos e as diferentes percepções dos entrevistados, que foram entendidos como atores-chave do processo de consolidação do GERAES. Como resultados, foram identificadas inovações na forma de trabalho desempenhada pelo escritório de projetos, que sofreu adaptações em sua metodologia, sistemas e estrutura organizacional. Além disso, estruturas externas viriam a influenciar de maneira significativa, por gerarem conflitos à atuação do escritório central de projetos, como o escritório Estado para Resultados ou as Assessorias de Gestão Estratégica e Inovação, ou por serem incorporadas à estrutura do GERAES, como o Acordo de Resultados e a Diretoria Central de Políticas de Otimização de Processos. Nesse caso, observou-se que houve uma sobreposição das atribuições do escritório de projetos em relação às atividades de contratualização de resultados e acompanhamento de processos. No que se refere ao ambiente de inovação do GERAES, foi apontado que prevalecem inovações incrementais e voltadas para a solução de problemas pontuais, além de serem influenciadas não somente por elementos técnicos, como também por aspectos financeiros e políticos. Por fim, percebe-se que o futuro da atuação do GERAES parece incerto, sendo necessário promover novos estudos que acompanhem seu papel neste novo contexto político.Item Maturidade em gerenciamento de projetos no sistema Estadual de Meio Ambiente (SISEMA)(2008) Lott, Vínicius Freitas; Silveira, Mauro César da; Linhares, Paulo de Tarso Frazão SoaresEste trabalho é um estudo de modelos de maturidade em gerenciamento de projetos. Após a comparação de três modelos, apresenta-se com um deles, o MMGP-Setorial, uma análise do nível de maturidade do Sistema Estadual de Meio Ambiente do Governo do Estado de Minas Gerais (SISEMA). O estudo visa identificar as oportunidades de melhoria e definir trajetórias para uma melhor utilização do gerenciamento de projetos como ferramenta de resultados na implementação das políticas públicas de meio ambiente.Item Estudo comparativo entre os escritórios de projetos públicos do estado de Minas Gerias, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul e Espírito Santo(2009) Rezende, Fernando Henrique Guimarães; Silveira, Mauro César da; Rossi, Fátima; Sarsur, Amyra MoyzesO presente trabalho tem como objetivo analisar os escritórios de projetos dos estados do Rio Grande do Sul, Rio de Janeiro, Espírito Santo e Minas Gerais. O gerenciamento de projetos já alcançou a excelência em diversas empresas privadas, porém ainda encontra-se em um estágio menos avançado na administração pública. Assim, este estudo procurar identificar, não o melhor escritório de projetos públicos, mas as melhores práticas e expertise de cada um deles. Antes de realizar uma cuidadosa análise das entrevistas, foram feitas pesquisas bibliográficas cujos resultados foram informações capazes de destacar a conceituação de projetos, gestão de projetos, escritório de projetos e maturidade em gerenciamento de projetos.