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Item Intersetorialidade, autonomia e território em programas municipais de enfrentamento da pobreza: experiências de Belo Horizonte e São Paulo(2010) Ladeira, Carla BronzoA discussão parte de um marco analítico sobre as concepções de pobreza e suas implicações em termos de estratégias e diretrizes de políticas. O artigo analisa dois programas municipais de enfrentamento da pobreza e busca identificar como eles incorporam, no seu desenho, as noções de intersetorialidade, autonomia e território, que a literatura indica como centrais para uma estratégia efetiva de inclusão social.Item Estratégias intersetoriais de gestão municipal de serviços de proteção social: a experiência de Belo Horizonte(2014) Veiga, Laura da; Ladeira, Carla BronzoAs perspectivas da administração pública burocrática ou da nova gestão pública estão em xeque e novas estruturas de governança são necessárias para que os governos alcancem maior efetividade no enfrentamento de problemas complexos — como é o caso da pobreza, por exemplo —, que não aceitam soluções lineares ou unissetoriais. O artigo analisa a experiência do Programa BH Cidadania, desenvolvido pela Prefeitura de Belo Horizonte desde 2002, uma estratégia de articulação intersetorial de serviços e setores na ponta para ampliar as possibilidades de ações mais efetivas de inclusão social. O artigo explicita o desenho da intervenção e explora os desafios e avanços dessa estratégia de gestão que podem se configurar como um exemplo de boa governança no âmbito das políticas locais de proteção social.Item Diagnóstico e plano de desenvolvimento do município de Araponga(2026-02) Saraiva, Ágnez de Lelis; Versieux, Bernardo Hoffman; Batista, Clayton José; Schelk, Marco Antônio Jardim; Fundação João Pinheiro. Escola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalho. Gerência de Extensão e Relações Institucionais; Fundação João Pinheiro; -; -; Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, PUC Minas, Brasil; http://lattes.cnpq.br/6097836630485843; http://lattes.cnpq.br/5472393767442991; -; http://lattes.cnpq.br/7221682796071930; https://orcid.org/0000-0003-2352-4352; https://orcid.org/0000-0001-7039-8980; -; -; Saraiva, Ágnez de Lelis; Fundação João Pinheiro; http://lattes.cnpq.br/6097836630485843; https://orcid.org/0000-0003-2352-4352O trabalho apresenta a elaboração do Plano de Desenvolvimento Municipal de Araponga, resultado de parceria entre a Fundação João Pinheiro (FJP), o Ministério Público de Minas Gerais e a Prefeitura Municipal, com o objetivo de fortalecer o desenvolvimento socioeconômico local por meio do aprimoramento das políticas públicas. A construção do plano ocorreu durante imersão realizada em janeiro de 2026, com participação de alunos do Curso Superior em Administração Pública da FJP, integrando sua formação prática. O processo foi estruturado a partir de um diagnóstico inicial baseado em dados secundários, que abordou aspectos históricos, territoriais e indicadores socioeconômicos, evidenciando desafios relevantes do município. Esse diagnóstico foi aprofundado em campo por meio de diálogo com gestores e representantes da sociedade civil, permitindo compreender demandas específicas e qualificar as análises. Com base nisso, foi elaborado o plano propriamente dito, contendo metas, ações, indicadores, prazos e responsáveis, definidos em articulação com a gestão municipal e validados com apoio do Ministério Público. A pactuação final consolidou o compromisso institucional com a implementação e o monitoramento das ações propostas. De modo geral, a obra destaca a relevância da cooperação entre instituições, do planejamento estratégico e da integração entre teoria e prática para o fortalecimento da gestão pública em municípios de pequeno porte.