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Item A inter-relação existente entre o gerente de projetos e a SEPLAG: um estudo de caso da atuação dos gerentes de projetos em três secretarias de estado de minas gerais(2015) Fernandes, Eduardo Augusto Rezende; Silveira, Mauro César da; Saraiva, Ágnez de Lélis; Mol, Natália AguiarEste estudo analisa a inter-relação entre os gerentes de projetos e a Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão - SEPLAG, no que se refere ao gerenciamento de projetos. Para atingir esse objetivo foi realizado um estudo de caso em três Secretarias de Estado de Minas Gerais, por meio de entrevistas com os gerentes dos projetos estratégicos. O trabalho focou nos desafios enfrentados no gerenciamento dos projetos, bem como nas dificuldades de relacionamento entre os atores envolvidos nesse processo. Por meio do estudo desenvolvido foi possível perceber que tanto os gerentes quanto a SEPLAG lutam para possuírem mais autonomia e, consequentemente, maior liberdade de ação. No entanto, o principal mecanismo utilizado, por ambas as partes, é a implementação de regramentos e normatizações, que acabam por aumentar os níveis de engessamento e as disputas por poder e controle nos órgãos do Estado, o que, também, eleva a assimetria de informação já existente. Isso acaba dificultando ainda mais o gerenciamento dos projetos, no que se refere à inter-relação entre esses atores.Item Planejamento estratégico: análise do modelo de gestão do portfólio estratégico da Secretaria de Estado de Fazenda de Minas Gerais(2015) Guimarães, Alicita Joana Miranda; Barros, Tadeu Geraldo Miranda de Resende; Cruz, Marcus Vinícius Gonçalves da; Silveira, Mauro César daDada a necessidade de planejamento, priorização e melhor alocação dos recursos, a Secretaria de Estado de Fazenda de Minas Gerais (SEF/MG) desenvolveu, em 2011, sistemática denominada ―Governança por Comitês‖ com o objetivo de trazer ganhos incrementais ao processo de tomada de decisão da alta gerência, de maneira participativa, auxiliando no processo de definição do portfólio estratégico e, por conseguinte, no monitoramento e avaliação dos projetos estratégicos da secretaria. Também no mesmo ano, desenvolveu-se sistema informatizado – Sistema ―Projetar‖ – para auxiliar no gerenciamento dos projetos. Tendo em vista este contexto, o presente trabalho possui como objetivo geral promover uma análise descritiva do processo de planejamento estratégico desde a priorização até o gerenciamento do portfólio estratégico, dando especial atenção à verificação da realização de mudanças de rumos na estratégia como resultado do monitoramento do portfólio. Para embasar essa análise, o trabalho contou com pesquisa bibliográfica de literatura atinente a planejamento estratégico, gestão de projetos e gestão de portfólio, além de pesquisa documental em atas de reunião, legislação e ordens de serviço. De forma complementar, utilizou-se do expediente de observação não-participante e de entrevistas semi-estruturadas com atores envolvidos no processo do planejamento estratégico da SEF/MG.A análise voltou-se, mais especificamente, para os processos de gerenciamento de projetos e permitiu identificar avanços proporcionados pela sistemática dos Comitês e desenvolvimento do Sistema ―Projetar‖, além de apontar, igualmente, possibilidades de evolução do modelo.