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Item Desenvolvimento regional e planejamento estratégico: aplicações para o sudeste do Tocantins(2011) Ferreira, Frederico Poley MartinsEste trabalho tem como objetivos, dados os contextos econômicos e sociais do Estado do Tocantins, a descrição e a discussão do processo metodológico de elaboração de um plano estratégico de desenvolvimento para a Região Sudeste do Tocantins. Essa Região composta por vinte e três municípios tradicionalmente foi caracterizada pelo isolamento e pelas baixas densidades demográficas. No entanto, na ultima década, esse espaço tem passado por intensos processos de transformação socioeconômica. Isso tem gerado novos desafios para as políticas públicas e também para a sociedade local, tanto no que se refere às novas oportunidades de crescimento econômico, como também no aprofundamento e no surgimento de novos problemas. Nesse sentido, houve a necessidade da aplicação de um instrumento de planejamento que permitisse além do gerenciamento das mais diversas necessidades, a garantia da qualidade de vida dos habitantes presentes e futuros da Região. Assim, metodologicamente, o plano teve a preocupação de integrar conceitos como os do planejamento estratégico, o de sustentabilidade, incluindo-se ai também a preocupação com o desenho de processos de gestão regional.Item Promoção de políticas públicas e desenvolvimento regional : a governança da exploração de Lítio no Vale do Jequitinhonha(2025) Carvalho, Rodrigo Andrade Silva; Guimarães, Alexandre QueirozA transição energética global posicionou o lítio como um mineral estratégico, lançando um novo olhar sobre o Vale do Jequitinhonha, em Minas Gerais, uma das regiões mais pobres do Brasil e detentora de relevantes reservas. Neste contexto, o governo estadual lançou o projeto "Vale do Lítio", prometendo uma transformação socioeconômica para a região. Contudo, o histórico extrativista de Minas Gerais, marcado pela "maldição dos recursos" e pela "armadilha da baixa complexidade", levanta o risco da repetição de um ciclo de desenvolvimento desigual. Este trabalho tem como objetivo analisar criticamente o arranjo de governança do projeto "Vale do Lítio", mensurando sua capacidade de internalizar os ganhos da mineração e promover um desenvolvimento regional sustentável. A pesquisa se baseia em um estudo de caso descritivo, com uma abordagem metodológica mista que combina análise documental, levantamento de dados secundários (econômicos, fiscais e orçamentários) e entrevistas semiestruturadas com atores-chave nos níveis estadual e municipal. Os resultados indicam que o "Vale do Lítio" opera mais como um arranjo de coordenação intersetorial, reativo e com recursos limitados, do que como uma política de desenvolvimento robusta. No nível municipal, a investigação revelou um ciclo de "boom e bust" fiscal, intensas externalidades sociais e uma acentuada fragilidade institucional que limita a capacidade de resposta local. A análise da dinâmica produtiva confirma a permanência de um modelo primário-exportador, diante de barreiras estruturais à agregação de valor. Conclui-se que o modelo de governança atual, embora conceitualmente um avanço, é insuficiente para, por si só, romper com o ciclo de dependência histórica. O trabalho sugere recomendações focadas no fortalecimento da governança local e estadual, na adoção de uma estratégia pragmática e gradual de agregação de valor e na criação de um pacto territorial com maior participação social.Item Diagnóstico e plano de desenvolvimento do município de Araponga(2026-02) Saraiva, Ágnez de Lelis; Versieux, Bernardo Hoffman; Batista, Clayton José; Schelk, Marco Antônio Jardim; Fundação João Pinheiro. Escola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalho. Gerência de Extensão e Relações Institucionais; Fundação João Pinheiro; -; -; Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, PUC Minas, Brasil; http://lattes.cnpq.br/6097836630485843; http://lattes.cnpq.br/5472393767442991; -; http://lattes.cnpq.br/7221682796071930; https://orcid.org/0000-0003-2352-4352; https://orcid.org/0000-0001-7039-8980; -; -; Saraiva, Ágnez de Lelis; Fundação João Pinheiro; http://lattes.cnpq.br/6097836630485843; https://orcid.org/0000-0003-2352-4352O trabalho apresenta a elaboração do Plano de Desenvolvimento Municipal de Araponga, resultado de parceria entre a Fundação João Pinheiro (FJP), o Ministério Público de Minas Gerais e a Prefeitura Municipal, com o objetivo de fortalecer o desenvolvimento socioeconômico local por meio do aprimoramento das políticas públicas. A construção do plano ocorreu durante imersão realizada em janeiro de 2026, com participação de alunos do Curso Superior em Administração Pública da FJP, integrando sua formação prática. O processo foi estruturado a partir de um diagnóstico inicial baseado em dados secundários, que abordou aspectos históricos, territoriais e indicadores socioeconômicos, evidenciando desafios relevantes do município. Esse diagnóstico foi aprofundado em campo por meio de diálogo com gestores e representantes da sociedade civil, permitindo compreender demandas específicas e qualificar as análises. Com base nisso, foi elaborado o plano propriamente dito, contendo metas, ações, indicadores, prazos e responsáveis, definidos em articulação com a gestão municipal e validados com apoio do Ministério Público. A pactuação final consolidou o compromisso institucional com a implementação e o monitoramento das ações propostas. De modo geral, a obra destaca a relevância da cooperação entre instituições, do planejamento estratégico e da integração entre teoria e prática para o fortalecimento da gestão pública em municípios de pequeno porte.