Análise da gestão de desenvolvimento de pessoas do poder executivo do município de Contagem - MG
Data da publicação
2010-04
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Resumo
Este estudo tem por objetivo analisar a gestão de desenvolvimento de pessoas dos órgãos da administração direta em comparação com os órgãos da administração indireta do serviço público do município de Contagem, em Minas Gerais. A literatura específica sobre o tema versa sobre a importância do vínculo entre a estratégia organizacional e as pessoas, ou seja, a sintonia entre as políticas de gestão de recursos humanos com a estratégia organizacional. A gestão de desenvolvimento de pessoas foi analisada em três órgãos da administração direta e indireta do poder executivo municipal. Trata-se de pesquisa descritiva de natureza quantitativa. A partir da comparação da gestão de desenvolvimento de pessoas dos órgãos que compõem o Poder Executivo municipal, percebeu-se por meio dos dados obtidos, que as políticas de gestão de recursos humanos não fazem parte da estratégia organizacional. Não se pôde aferir a coerência estratégica, pois, as políticas de gestão de recursos humanos não foram identificadas pelos servidores de nível técnico em nenhum órgão do município. Os resultados do estudo mostram que não existe diferença significativa entre a gestão de pessoas na administração direta e na indireta do Poder Executivo municipal. Os órgãos de recursos humanos na prefeitura do município funcionam nos moldes de departamento de pessoal, cuidando de rotinas burocráticas como folha de pagamento, benefícios e trâmites de processos legais. A transição do departamento de pessoal para a gestão de pessoas ainda é um caminho longo a ser percorrido pelo ente municipal.
Abstract
The goal of this work is to analyze the people development management of the direct administration agencies in comparison with the indirect administration agencies of the
Contagem city public service, in Minas Gerais. The specific literature regarding this
topic states about the importance of the connection between the organizational strategy and the people, i.e., the mutual accordance between the politics of human resource management and the organizational strategy. The people development management was analyzed in three direct and indirect administration agencies of the municipal executive. This work presents a descriptive research of quantitative nature. From the comparison of people development management of the municipal executive agencies, it was possible to see through the obtained data, that the politics of the human resource management are not part of the organizational strategy. As the politics of the human resource management were not identified by the technical level employees in any agency of the city, it was not possible to evaluate the coherence of the strategy. Results of the study show that there is no significant difference between the people management in the direct and indirect administration of the municipal executive. The agencies of the human resource in the city work as people department, dealing with bureaucratic routines such as payroll, benefits and proceedings of legal processes. The transition from the people department to the people management is a long way to be covered by the municipal being.