Instituto Observatório Social (IOS): análise do processo de transformação de uma ONG

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dc.creatorFischer, Rosa Mariapt_BR
dc.creatorAmorim, Wilson Aparecido Costa dept_BR
dc.creatorSarsur, Amyra Moyzéspt_BR
dc.creator.affilliationUniversidade de São Paulopt_BR
dc.creator.affilliationFundação Instituto de Administraçãopt_BR
dc.creator.affilliationFundação João Pinheiropt_BR
dc.date.accessioned2023-08-18T17:07:40Z
dc.date.available2023-08-18T17:07:40Z
dc.date.issued2011
dc.description.abstractO artigo analisa o processo de mudança organizacional de uma organização não governamental (ONG), o denominado Instituto Observatório Social (IOS), cuja criação insere-se no esforço de sindicatos nacionais e internacionais em estruturar formas inovadoras de tecnologias de gestão, por meio da geração de conhecimento. Essa ONG enfrenta, atualmente, dinâmica semelhante à de empresas privadas e/ou públicas em relação aos processos de transformação e internacionalização, destacando-se: divergências culturais; conflitos de poder; ausência de infraestrutura condizente com as novas demandas; e afastamento dos objetivos originais. Foi desenvolvido um estudo de caso que tem como elementos de análise o ambiente interno e contexto externo à instituição e os impactos da transformação organizacional em sua estrutura, processos e pessoas. A sustentação teórica baseia-se em Pettigrew (1985b, 1986), Pettigrew e Fenton (2000) e Fischer (2002) e a pesquisa de campo em análise de documentos institucionais, entrevistas e workshops junto aos atores sociais internos ao Instituto e seus stakeholders.pt_BR
dc.description.abstractenThe article analyzes the processing of an organizational change in a Non-Governmental Organization (NGO), called Social Observatory Institute (IOS). Its creation is part of the effort of national and international unions to build innovative management technologies, through conception of new organizational knowledge. This NGO is actually facing challenges similar to those faced by private and public firms in their processes of transformation and internationalization, such as: cultural divergences; power conflicts; lack of support for new demands; and deviation of their original goals. We developed a case study analyzing the NGO intern and extern environment and the impacts of those organizational transformations on its structure, processes and staff. The academic support is based on Pettigrew (1985b, 1986), Pettigrew and Fenton (2000) e Fischer (2002) studies. The field research includes analysis of institutional documents, interviews and workshops with the intern social actors and the NGO stakeholders.pt_BR
dc.description.vcgeGoverno e Políticapt_BR
dc.identifier.citationFISCHER, R. M.; AMORIM, W. A. C.; SARSUR, A. M. Instituto Observatório Social (IOS): análise do processo de transformação de uma ONG. Revista Gestão & Tecnologia, Pedro Leopoldo, v. 11, n. 2, p. 02-18, jul./dez. 2011. pt_BR
dc.identifier.issn2177-6653pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/123456789/3749
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.rightsopenAcesspt_BR
dc.subject.enChangept_BR
dc.subject.enNGOpt_BR
dc.subject.enThird sectorpt_BR
dc.subject.enUnionismpt_BR
dc.subject.enInternationalizationpt_BR
dc.subject.otherMudançapt_BR
dc.subject.otherONGpt_BR
dc.subject.otherTerceiro setorpt_BR
dc.subject.otherSindicalismopt_BR
dc.subject.otherInternacionalizaçãopt_BR
dc.titleInstituto Observatório Social (IOS): análise do processo de transformação de uma ONGpt_BR
dc.title.alternativeSocial Observatory Institute (IOS): the analyze of A transformation process of a NGOpt_BR
dc.typeArtigopt_BR
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