A gestão de custos nos projetos estruturadores no estado de Minas Gerais: um estudo de caso
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2009
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Resumo
O século XX, repleto de descobertas e conflitos, representou uma série de mudanças de caráter sócio-econômico-cultural, que culminaram no mundo contemporâneo globalizado. Ao longo do século, as instituições, inclusive os Estados nacionais, foram obrigadas a se adaptar à nova realidade. Frente a um cenário de instabilidade e de crise fiscal, o Estado, notoriamente caracterizado por sua rigidez institucional, foi obrigado a buscar alternativas que o adequassem à nova “ordem mundial”, medidas que buscassem uma maior flexibilidade e aumentos de eficiência e eficácia. A partir dessa necessidade, buscou-se utilizar e adaptar técnicas do setor privado para a Administração Pública, caracterizando o movimento denominado NGP (Nova Gestão Pública). Dentro desse contexto, a Gestão de Projetos e o Custeio por Atividades vêm se consolidando como instrumentos de gestão tanto em esferas privadas quanto públicas, assumindo um caráter de destaque, na medida em que possibilitam alinhar os projetos e atividades do Estado ao Planejamento Estratégico e calcular de forma mais precisa e gerencial, com vistas a reduzir os custos processuais envolvidos nessas atividades. Ao mesmo tempo, apesar dos avanços presenciados pelo estado de Minas Gerais, ainda percebe-se um relativo atraso frente aos governos dos países desenvolvidos, ressaltando o caráter de maturação das técnicas implantadas por que passa o estado e a importância desta análise.
Abstract
The twentieth century, full of discoveries and conflicts, represented several social, economic and cultural changes, culminating in the nowadays linked world. Throughout the century, the institutions, including the nations, were forced to adapt to the new reality. Facing a backdrop of instability and fiscal crisis, the state, notably characterized by institutional rigidity, was forced to seek alternatives to fit in the new "world order", measures that seek greater flexibility and increases in efficiency and effectiveness. Based on this need, the State tried to use and adapt techniques, from the private sector, in the public administration, characterizing the movement known as NPM (New Public Management). In this context, the Project Management and Activity Based Costing have been consolidated as an instrument of management in both private as public spheres, assuming a key place, allowing institutions to align the projects and activities with the State Strategic Planning and calculate more precisely and in a managerial way, reducing costs in such activities. At the same time, despite advances experienced by the state of Minas Gerais, the state is still on a delay comparing with the governments of developed countries, emphasizing the character of maturation of the techniques implemented by passing the state and importance of this analysis.
Palavras-chave
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Keywords
Citação
ROCHA, Raoni Bonato. A gestão de custos nos projetos estruturadores no estado de Minas Gerais: um estudo de caso. 95 f. Monografia (Graduação em Administração Pública) – Escola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalho, Fundação João Pinheiro, Belo Horizonte, 2009