Planejamento estratégico municipal para retomada socioeconômica pós COVID-19

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dc.creatorRezende, João Batista
dc.creatorTibúrcio, Isabella Presotti
dc.creator.affilliationFundação João Pinheiropt_BR
dc.creator.affilliation-pt_BR
dc.date.accessioned2023-09-28T19:31:33Z
dc.date.available2023-09-28T19:31:33Z
dc.date.issued2022
dc.description.abstractO objetivo deste artigo é verificar se os instrumentos de planejamento estratégico utilizados pelos municípios de pequeno e médio porte são suficientes para contribuir na melhor gestão local e na retomada econômica, especialmente em momentos de crise. Para o desenvolvimento do trabalho, foi utilizada a pesquisa bibliográfica de natureza exploratória. Analisou-se, à luz da teoria sobre Capacidades Estatais, Transferências Intergovernamentais e Planejamento Estratégico Municipal (PEM), os desafios e as oportunidades dos pequenos e médios municípios para a retomada econômica pós pandemia do COVID-19, considerando o cenário de capacidades estatais limitadas, as fontes de recursos próprios reduzidas, o alto grau de dependência das transferências intergovernamentais, as ferramentas de planejamento disponíveis, e as alternativas para estruturação do PEM. Concluiu-se que apenas os instrumentos legais de planejamento são insuficientes para superar crises; portanto os gestores municipais devem investir na elaboração de uma agenda estratégica que priorize a economia local para a retomada econômica após momentos de adversidades.pt_BR
dc.description.abstractenThe aim of this article is to verify whether the strategic planning instruments used by small and medium-sized municipalities are sufficient to contribute to better local management and economic recovery, especially in times of crisis. For the development of the work, bibliographical research of exploratory nature was used. It was analysed, in light of the theory of State Capabilities, Intergovernmental Transfers and Municipal Strategic Planning, the challenges and opportunities of small and medium-sized municipalities for the economic recovery after the COVID-19 pandemic, considering the scenario of limited state capacities, the reduced revenue sources, the high dependence on intergovernmental transfers, the available planning tools, and the alternatives for structuring the strategic planning. It was concluded that only the legal planning instruments are insufficient to overcome crisis; therefore, municipal managers must invest in the development o f a strategic agenda that prioritizes the local economy for economic recovery after moments of adversity.en
dc.identifier.citationREZENDE, J. B.; TIBÚRCIO, I. P. Planejamento estratégico municipal para retomada socioeconômica pós COVID-19. Campo de Públicas: conexões e experiências, Belo Horizonte, v. 1, n, 1, p. 159-173, jan./jul. 2022. pt_BR
dc.identifier.issn2764-6009
dc.identifier.urihttp://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/123456789/3780
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.publisherFundação João Pinheiropt_BR
dc.relationhttp://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/123456789/3702
dc.relation.ispartofCampo de públicas : conexões e experiências v. 1, n. 1 (jan./jun. 2022)
dc.subject.enStrategic planningen
dc.subject.enState capacitiesen
dc.subject.enIntergovernmental transfersen
dc.subject.enSmall municipalitiesen
dc.subject.enCOVID-19en
dc.subject.otherPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subject.otherCapacidades estataispt_BR
dc.subject.otherTransferências intergovernamentaispt_BR
dc.subject.otherPequenos municípiospt_BR
dc.subject.otherCOVID-19pt_BR
dc.titlePlanejamento estratégico municipal para retomada socioeconômica pós COVID-19pt_BR
dc.title.alternativeMunicipal strategic planning for socioeconomic development after COVID-19pt_BR
dc.typeArtigopt_BR
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EG/FJP - RCP - 2022 - VOLUME 1 - NÚMERO 1
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