Terceirização: implicações nas práticas de gestão de pessoas da empresa contratada

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dc.creatorLeão, Pedro Vinícius de Oliveira Carneiropt_BR
dc.creatorNunes, Simone Costapt_BR
dc.creatorCarvalho Neto, Antôniopt_BR
dc.creatorCruz, Marcus Vinícius Gonçalves dapt_BR
dc.creator.affilliationPontifícia Universidade Católica de Minas Geraispt_BR
dc.creator.affilliationPontifícia Universidade Católica de Minas Geraispt_BR
dc.creator.affilliationPontifícia Universidade Católica de Minas Geraispt_BR
dc.creator.affilliationFundação João Pinheiropt_BR
dc.date.accessioned2022-01-25T16:50:28Z
dc.date.available2022-01-25T16:50:28Z
dc.date.issued2014
dc.description.abstractO objetivo do estudo é compreender como a relação estabelecida entre Contratante e Contratada afeta as práticas de gestão de pessoas da empresa terceirizada. A pesquisa adotou o método do estudo de caso e a abordagem qualitativa. A coleta dos dados ocorreu por meio de documentos e entrevistas em três empresas: a contratante; uma terceirizada, prestadora de serviços de manutenção elétrica industrial; e uma empresa que presta serviços de consultoria. Foram entrevistados gestores e trabalhadores operacionais, além de um consultor. Para analisar os dados foi escolhido o sistema em que as categorias não foram fornecidas, resultando da classificação analógica e progressiva dos elementos, segundo propõe Bardin (2011, p.113). Os resultados apontam para uma atuação intencional, planejada e consolidada por parte da Contratante sobre a Contratada que envolve práticas de gestão de pessoas nos seguintes âmbitos: recrutamento e seleção; treinamento e desenvolvimento; saúde, segurança e meio ambiente; feedback e aspectos relativos às exigências legais trabalhistas. Como conclusão tem-se que, no ambiente estudado, a terceirização se aproxima daquela preconizada pela literatura em que é justificada pela busca de maior produtividade, qualidade e competitividade.pt_BR
dc.description.abstractenThis article aims to understand how the relationships between the contractor and the contractee affect human resources practices within the contractor. The research has used a qualitative approach in order to conduct the case study. Data was collected through documents and interviews with managers, blue collar workers and consulting professionals from three firms: the contractor (an industrial electric maintenance services company), the contractee as well as the consulting firm. Since the categories were not pre-established, a progressive and analogic classification of the elements was applied in order to analyze the collected data. Results show an intentional, planned and consolidated action by the contractee towards the contracted firm involving the following human resources practices: recruiting and selection; training and developing; health, security and environment; feedback and legal exigencies. The results obtained from this case are similar to other outsourcing research findings which highlight it’s relevance for productivity, quality and competition.pt_BR
dc.description.vcgeGoverno e Políticapt_BR
dc.identifier.citationLEÃO, P. V. O. C. et al. Terceirização: implicações nas práticas de gestão de pessoas da empresa contratada. FACECLA/RECADM, Campo Largo, v. 13, n. 1, p. 21-38, jan./abr. 2014. pt_BR
dc.identifier.doi10.5329/RECADM.2014007pt_BR
dc.identifier.issn1677-7387pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/123456789/3377
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.subject.enOutsourcingpt_BR
dc.subject.enHuman resource managementpt_BR
dc.subject.enContractor-contractee relationshippt_BR
dc.subject.otherTerceirizaçãopt_BR
dc.subject.otherGestão de pessoaspt_BR
dc.subject.otherRelação contratante-terceirizadapt_BR
dc.titleTerceirização: implicações nas práticas de gestão de pessoas da empresa contratadapt_BR
dc.title.alternativeOutsourcing: implications on contractor's human resources practicespt_BR
dc.typeArtigopt_BR
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