Da seleção de prioridades ao monitoramento da estratégia: a experiência do planejamento estratégico do SEF/MG

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dc.contributor.advisor1Cruz, Marcus Vinicius Gonçalves dapt_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/3678172153181366por
dc.contributor.referee1Rocha, Elisa Maria Pinto dapt_BR
dc.contributor.referee2Martins, Henrique Cordeiropt_BR
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/2392163572020455por
dc.creatorBarros, Tadeu Geraldo Miranda de Resendept_BR
dc.date.accessioned2016-01-25T14:51:19Z
dc.date.accessioned2023-10-25T12:58:38Z
dc.date.available2013-09-05pt_BR
dc.date.available2023-10-25T12:58:38Z
dc.date.issued2013-03-21pt_BR
dc.description.resumoNo âmbito da Administração Pública, verifica-se um recorrente problema de planejamento nascido a partir da dificuldade dos gestores públicos em selecionar quais são as estratégias prioritárias. Em um contexto permeado por recursos escassos, torna-se essencial a busca criteriosa por priorização de ações a serem empreendidas. Priorizar significa, sobretudo, decidir o que não será feito, para que seja possível destinar mais tempo e recursos na implantação das atividades estratégicas selecionadas. Neste sentido, a presente dissertação analisa o planejamento estratégico da SEF/MG sob o prisma do funcionamento da Governança por Comitês como suporte a seleção de prioridades bem como o monitoramento de tais estratégias. Com vista a subsidiar a presente análise, o trabalho recorre a referenciais teóricos relativos ao processo decisório e gestão estratégica. Sob o ponto de vista da tomada de decisão, o estudo busca compreender e avaliar as potencialidades da sistemática Governança por Comitês no intuito de auxiliar na tomada de decisão estratégica da alta gerência da SEF/MG para definir prioridades a partir da seleção da carteira de projetos estratégicos da organização. Já o suporte buscado nas teorias de planejamento estratégico e gestão de projetos, visa buscar sustentação da relevância do sistemático monitoramento/acompanhamento da execução das iniciativas priorizadas com base na tomada de decisão da alta gerência como uma das condições capaz de assegurar o alcance de resultados. Assim, para realização do trabalho e construção de toda a análise, foram levantadas na SEF/MG as documentações acerca da Governança por Comitês , bem como os relatórios emitidos pelo sistema de monitoramento da carteira de projetos. De forma complementar, utilizou-se do expediente da observação não participante e a realização de entrevistas semi-estruturadas junto a atores envolvidos no processo. Com base na construção do referencial teórico atrelado a exploração metodológica do estudo de caso, foi possível promover uma análise indicando os principais benefícios alcançados bem como os gargalos e desafios impostos ao avanço e amadurecimento da gestão estratégica na SEF/MG.por
dc.formatapplication/pdfpor
dc.identifier.citationBARROS, Tadeu Geraldo Miranda de Resende. Da seleção de prioridades ao monitoramento da estratégia: a experiência do planejamento estratégico do SEF/MG. 2013. 148 f. Dissertação (Mestrado em Administração Pública) - Fundação João Pinheiro, Belo Horizonte, 2013.por
dc.identifier.urihttp://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/tede/228
dc.languageporpor
dc.publisherFundação João Pinheiropor
dc.publisher.countryBRpor
dc.publisher.departmentAdministração Públicapor
dc.publisher.initialsFJPpor
dc.publisher.programCurso de Mestrado em Administração Públicapor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subjectTomada de decisãopor
dc.subjectAdministração públicapor
dc.subjectAdministração estadualpor
dc.subjectPlanejamento estratégicopor
dc.subjectSecretaria de Estado da Fazendo de Minas Gerais (SEF/MG)por
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO PUBLICApor
dc.titleDa seleção de prioridades ao monitoramento da estratégia: a experiência do planejamento estratégico do SEF/MGpor
dc.typeDissertaçãopor
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