Contratualização de resultados na segurança pública: a gestão operacional da Polícia Militar de Minas Gerais

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dc.creatorMachado, Luiz Eduardo Mateus
dc.creatorZilli, Luís Felipe
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/7012638820135486
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/5043394873182841
dc.creator.affiliationPolícia Militar de Minas Gerais
dc.creator.affiliationFundação João Pinheiro
dc.creator.orcid-
dc.creator.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-3605-1531
dc.date.accessioned2025-07-15T13:40:01Z
dc.date.available2025-07-15T13:40:01Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractEste artigo analisa o desenho e a implementação de um modelo de contratualização de resultados adotado pela Polícia Militar de Minas Gerais (PMMG) para gerenciamento de suas atividades operacionais.A“Gestão do Desempenho Operacional” (GDO) será analisada a partir de: 1) estudode normativas sobre seusdesenhos; 2) entrevistas com oficiaisdos níveis estratégico, tático e operacional; 3) observação direta de reuniões gerenciais da GDO.O estudo apontou que elementos do militarismo (estrutura de gestão hierarquizada e cultura organizacional resistente a mudanças) dificultama implementação de modelos de contratualização de resultados, sobretudo na etapa de negociação e pactuação de indicadores e metas. Não obstante, tambémobserva ,sobretudo,estratégias institucionais e resultados finalísticos.
dc.description.abstractenThis article examines the design and implementation of a performance contracting model adopted by the Military Police of Minas Gerais (PMMG) to manage their operational activities. The "Operational Performance Management" (GDO) is analyzed through: 1) a study of the regulations regarding its design; 2) interviews with officers at strategic, tactical, and operational levels; and 3) direct observation of GDO management meetings. The study found that elements of militarism (hierarchical management structure and resistance to organizational change) hinder the implementation of performance contracting models, particularly during the negotiation and agreement phase of indicators and targets. However, it was also observed that the model can enhance governance and control of operational police management, helping to align institutional strategies with final results.
dc.format.medium24 p. : il.
dc.identifier.citationMACHADO, L. E. M.; ZILLI, L. F. Contratualização de resultados na segurança pública: a gestão operacional da Polícia Militar de Minas Gerais. Revista de Políticas Públicas, v. 29, n. 1, p. 372-395, 2025.
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.18764/2178-2865v29n1.2025.21
dc.identifier.urihttps://repositorio.fjp.mg.gov.br/handle/123456789/4545
dc.language.isopt_BR
dc.publisherUniversidade Federal do Maranhão
dc.relation.ispartofRevista de Políticas Públicas, v. 29, n. 1, 2025
dc.rightsopen access
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazilen
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/
dc.subject.enPublic security
dc.subject.enPublic management
dc.subject.enResults-based contracting
dc.subject.enPolice organizations
dc.subject.enPolicing
dc.subject.otherSegurança pública
dc.subject.otherGestão pública
dc.subject.otherContratualização de resultados
dc.subject.otherOrganizações policiais
dc.subject.otherPoliciamento
dc.titleContratualização de resultados na segurança pública: a gestão operacional da Polícia Militar de Minas Gerais
dc.title.alternativeResults-based contracting in public security: operational management in the military police of Minas Gerais
dc.typeArtigo
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